【正文】
家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的,從而形成了能動執(zhí)行力的有機(jī)整體 9 自覺自愿是基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果,主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。蓋茨 10 核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行 核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng) 組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐 11 影 響 因 素 一、目標(biāo)不確定 有了明確的目標(biāo),做事才會有方向 目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動力 12 二、戰(zhàn)略不清晰 沒有清晰的戰(zhàn)略,是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 戰(zhàn)略不可以隨便更改,不清楚自己的戰(zhàn)略,將給企業(yè)造成巨大的損失。 15 五、人員不到位 ? 沒有合適的人做合適的事情,就會令項(xiàng)目無法開展 ? 缺乏應(yīng)有的人才,致使執(zhí)行力打折。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能,這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯,而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動方案要更為復(fù)雜,因?yàn)槠渲袑可娴揭恍┚薮蟮闹腔邸⑶楦幸约皠?chuàng)造性方面的挑戰(zhàn)。 企業(yè)文化不能太玄虛,刻意追求華而不實(shí)的文化,不利于提高員工的執(zhí)行力。 所謂 SMART原則 ,即是 : 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 —— 杰克 ?韋爾奇 40 謝 謝 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH