iso執(zhí)行力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)出?！? —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 19 九、標準不統(tǒng)一 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑 正確的做法應(yīng)該是，將執(zhí)行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，使執(zhí)行者有一個參照系和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象?！? —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 18 八、跟蹤不到位 在執(zhí)行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時解決，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。 16 六、結(jié)構(gòu)不合理 機構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導(dǎo)致工作效率低下。 13 三 、 指令不明確 高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層 ，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令 ， 執(zhí)行起來必然會打折扣 14 四 、 渠道 不暢通 一是從上往下傳遞的渠道 ， 問題通常出在中層管理者身上 。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力 7 能動執(zhí)行力是指主動積極、想方設(shè)法地實現(xiàn)組織目標的能力。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行 。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 關(guān)鍵 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、 企業(yè)文化 等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。而中國著名企業(yè)
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