執(zhí)行力培訓(2)-全文預覽
【正文】 的關(guān)鍵概念與行動，共同定義出策略的內(nèi)涵。 項目 誰 時間 地點 資源 方法 45 如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點， 再回去找他！否則 你根本學不到任何東西。 V 執(zhí)行力良好的執(zhí)行者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負責計劃的人員能依照原定進度 完成當初承諾的目標 ， 2. 并找出 缺乏紀律 、 或 理念與行動不配合 等問題 ， 3. 同時也能 厘清各項貝體細節(jié) ， 讓組織各運作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 ? 會議如果流于形式化而且階級分明 ， 那么只要一位有力人士 ，就可輕易封殺一個好的構(gòu)想 。 42 強力的對話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是韋爾奇常掛在嘴邊的話。 ?許多人煞費苦心追求和諧 ， 不愿得罪任何人 ， 殊不知和諧可能恰好是真理之敵 ， 不但壓制了批判性思考 ，也使決策過程走向地下化 。 ? 最終而言 ， 它還能 創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢 ，并 提升公司股票的價值 。 要行動， 才能找到新的思考方式。 ?首先 ， 必須清楚地告知其他人你希望獲得什么成果 。 35 第四章 改變文化，讓項目動起來 36 軟硬兼施 ? 單靠策略或結(jié)構(gòu)的改變，對項目只能達到一定程度的影響。 謙虛能使你坦承錯誤 。 ? 他們敢于承擔風險 ， 喜歡任用比自己聰明的人 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。 31 自我了解 ?「 了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠無欺的核心所在。誠于中而形于外 ， 心口如一 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。 27 情緒韌性一 ? 在實際執(zhí)行時，堅強的性格更是不可或缺。 25 傳授經(jīng)驗的技巧首重 發(fā)問的藝術(shù) 。 ?他們知道該如何 化繁為簡 ， 好 讓別人容易了解 、 評估并且展開實際行動 ， 所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī) 。」 ?表示他根本不進入狀況 連他自己都分不清楚重點何在 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu) ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權(quán)分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級的員工常要進行無休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計劃順利完成 。 他們 不愿意和別人正面對立 。 事實上 ， 能經(jīng)過討論而找出解決方案 ， 本身就十分具有正面意義 。 ?事后你可以寫一封短箋給對方 ， 「 昨天在討論貴單位的發(fā)展方案時 ， 我們之間的辯論十分精采 。 ?在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中 ， 執(zhí)行者往往與日常運作的真實情況脫節(jié) 。 會后 ， 我會坐下來談?wù)勎覍θw員工的觀感 ， 并且 寫一封正式信函 ， 確認會議中達成的協(xié)議事項 。 11 人員 流程 ?當 公司運作順利時，我會花 20%的時間在人員流程上；而在 組織進行重整時，這個比重會提高到40%。 ?執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 ， 嚴謹?shù)靥接憽?如何 」 與 「 是什么 」 、 提出質(zhì)疑 、不厭其煩地追蹤進度 、 確保權(quán)責分明 。 領(lǐng)導人首要的工作 。 ?少了執(zhí)行 ， 突破性思考沒有用 ， 學習不會帶來價值 ， 員工無法達成延展性目標 ，革命也會半途而廢 。 這樣的趨勢延續(xù)到二 00一年 ， 顯然二 00二年也未見扭轉(zhuǎn) 。 ?我這個人做事一向有始有終 ， 所以每當計劃停滯不前時 ， 我就會拿起電話 ， 詢問負責的主管 :「 發(fā)生了什么事 ?」 長期下來 ， 我觀察到相同的模式 ， 從而領(lǐng)悟到 關(guān)鍵問題在于執(zhí)行 。1 執(zhí)行 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 1 ?根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， ?30%靠策略 ， ?40%靠執(zhí)行力 ， ?其它 30%呢 ?當然就是運氣。 3 執(zhí)行力不彰 ?許多策略計劃在實行后成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。 ?最具影響力的美國企業(yè)中 ， 居然有高達兩成的領(lǐng)導人丟了飯碗 ， 這表示一定有什么地方出了差錯 。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎么偉大的想法，若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟，就等于毫無意義可言。 8 執(zhí)行三關(guān)鍵 ?要了解執(zhí)行的意義，必須謹記三項關(guān)鍵要點 : 紀律 ， 是策略不可分割的一環(huán) 。 因為未事先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃出象樣的策略。 ?大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因 ， 在于 不能好好面對現(xiàn)實 。 ?接下來 ， 我會和全體員工開會 ， 傾聽他們的發(fā)言 。 14 第三章 執(zhí)行者的七大重要行為 15 七大重要行為 ?負責執(zhí)行的人究竟該做些什么 ?如何才能避免事必躬親，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)了若指掌 ?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石： 16 了解你的企業(yè)與員工 V執(zhí)行者 人必須時時以企業(yè)為念。 18
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