執(zhí)行力培訓(1)-全文預(yù)覽
【正文】 18頁 通 盛 集 團 HRD ? 執(zhí)行包括：對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進行評估、將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合、對這些人員及其所在部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出的結(jié)合。 通 盛 集 團 HRD 什 么 是 執(zhí) 行？ 通 盛 集 團 HRD ? 執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分。 通 盛 集 團 HRD ? 戴爾工程師會根據(jù)用戶的要求，在工廠內(nèi)為用戶采購的系統(tǒng)進行硬件設(shè)置和軟件安裝，甚至打上該用戶專用的資產(chǎn)管理標簽。 戴爾組織了一個小組，讓他們巡回服務(wù)一遍，幫所有買這個機種的客戶更換零件。因為大學里面的用戶在課堂和辦公室里進進出出，機蓋的關(guān)合很頻繁，他說這本計算機開合幾次以后就撐不住了，這個面板就會倒下去。戴爾公司還建立了針對具體公司的網(wǎng)頁，向每一位客戶提供大量的有關(guān)其訂貨情況的信息。布林約爾松說：“戴爾在發(fā)明企業(yè)運營流程。這樣一來，當某個客戶向戴爾公司訂貨時，這位客戶不僅能使戴爾公司內(nèi)部及其供應(yīng)商做出反應(yīng)，同時還啟動了客戶自身的經(jīng)營系統(tǒng)，如審批、預(yù)算、庫存等。 ? 在 IT界平均成長率達到 1617％的時候，戴爾的成長是在 3040％之間。 ? 在戴爾公司登上《財富雜志》 2023年度最受尊敬公司榜第四名的同時，邁克 ? 1992年，邁克 本著“消除不必要的步驟”的想法，戴爾認為自己要做的，就是取消中間環(huán)節(jié)，對客戶進行直接銷售，從而降低價格門檻來吸引顧客。借此，他積累了知識、技能和最初的財富。當然，這件想一步登天的好事最后成了戴爾身上的一個大笑話，不過，這次經(jīng)歷卻深深影響了他的日后商業(yè)操作理念。 通 盛 集 團 HRD ? 戴爾在他童年時候就已經(jīng)顯露出一些非同尋常的想法?！? 通 盛 集 團 HRD 中國長安出版社新近出版的《執(zhí)行力》一書中指出，“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做 PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。執(zhí) 行 如何完成任務(wù)的學問 通 盛 集 團 HRD 一、為什么需要執(zhí)行？ 二、執(zhí)行的要素： 要素一：領(lǐng)導者的七條基本行為； 要素二：建立文化變革的框架； 要素三：人員的配置。 ? 美國 ABB公司董事長巴尼維克也曾說過：“一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。 從 95年到現(xiàn)在很少看到他犯策略上的錯誤 。小戴爾馬上就拿起電話申請，滿懷希望能多快好省地解決自己的文憑問題，直接進入大學。 ? 在不到一年的時間里，他從 IBM經(jīng)銷商那里發(fā)掘了一條低價進貨渠道，在他的大學宿舍里以低于一般零售價的價格出售。 ? 當時計算機還是由幾家少數(shù)公司壟斷的行業(yè)，而價格也讓一般人望而卻步。戴爾被美國學院企業(yè)家協(xié)會評為 1986年度“青年企業(yè)家”。 通 盛 集 團 HRD ? 戴爾公司的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過 400億美元，2023年戴爾以 %的市場份額占全球市場第一。 通 盛 集 團 HRD 直銷 有效的供應(yīng)鏈 零庫存（存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度） 極端重視產(chǎn)品品質(zhì)以及客戶忠誠度 服務(wù)文化 通 盛 集 團 HRD ? 直銷就是成功運用了計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如它們直接面對每一個客戶按訂單生產(chǎn)的營銷形式，運作成本低、反應(yīng)速度快的效果都是典型的數(shù)字化管理。 通 盛 集 團 HRD ? 戴爾公司已經(jīng)開發(fā)出一種軟件，它將其網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)結(jié)合到客戶自身的企業(yè)資源計劃軟件里。 這正如麻省理工大學（ MIT）電子商務(wù)中心教授埃瑞克 僅憑一份訂單就
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