執(zhí)行力2-全文預(yù)覽
【正文】 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 14分 38秒 13:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:14:3813:14:3813:143/17/2023 1:14:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 計劃銜接（滾動式計劃） 實際與計劃比較 差異分析 環(huán)境變化 經(jīng)營方針 詳細 詳細 粗略 粗略 年度 計劃 年度 計劃 高效團隊的特點 ? 執(zhí)行力體現(xiàn)在基層，企業(yè)希望： – 促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。 ? 執(zhí)行的效果還是看我們的管理人員是不是 – 有計劃（時間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)） – 有組織（找合適的人干活） – 有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵） – 有控制 （計劃實現(xiàn)的保證） ? 企業(yè)的規(guī)范性管理 – 企業(yè)的問題： ? 需要科學(xué)、針對性的計劃與預(yù)算； ? 需要明確的崗位責(zé)任制與職能分工； ? 需要對經(jīng)營過程的制度化管理； ? 需要有效的績效考核辦法。 – 強勢的企業(yè)文化 ? 做事雷厲風(fēng)行是一個企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，但這個文化不太 好建，企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的載體； ? 良好的執(zhí)行力不光光是工作的諸項落實和有序管理，更是強調(diào)以人為本的企業(yè)理念和服務(wù)為主的價值系統(tǒng)工程 ； ? 員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的主要條件 ； ? 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 “執(zhí)行 ”作為 員工 行為準(zhǔn)則的文化。而企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。方向比距離和速度更重要。有時一件事需要各個部門進行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 ? 企業(yè)的執(zhí)行力不足的主要原因 – 管理者沒有常抓不懈。 ? 對執(zhí)行力的認(rèn)識 – 核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個人們關(guān)注的管理話題。 ? “人在”其實就是“人災(zāi)” ? 基層的問題是企業(yè)管理層的問題 ? 只要每個管理層的干部將實際工作量占目標(biāo)工作量的比重提高 8個百分點，整個團隊的工作業(yè)績就可以提高30個百分點。 ? 執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度 ? 組織執(zhí)行力的程度構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的組成部分 ? 組織執(zhí)行力是可以通過加強管理而提高 ? 一家企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺 二、企業(yè)執(zhí)行力不足的分析 ? 企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn) – 企業(yè)適應(yīng)性降低、決策緩慢、人員的工作主動性不強、過度繁瑣的工作流程、制度流于形式等等
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