北京某公司中層執(zhí)行力培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-02 20:09 本頁面
【文章內容簡介】 第六 :檢查 與指 導 能 讓 猴子 進 化p 明確問題u “我想和你談一下 問題，因為 ……”p 詢問員工的想法u “請向我解釋一下這是怎么回事。 ”p 征詢員工的改進意見u 問： “將如何改進？ ”； “還能做什么？ ”p 討論出一個改進計劃，并把它寫下來u “那么，我們如何改進 ……”p 繼續(xù)對成效的考查Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密錫恩團隊執(zhí)行訓練法三則 團隊爭先法： 蘋果篩選法：口頭語： 落后的員工是 “ 爛蘋果 ” ，必須拿出去，否則我們全都會腐爛。 集體記憶法：口頭語：我們討論這件事的目的，對當事人本人并不是最重要的，而是形成我們集體的記憶，這樣我們的團隊才能共同成長！Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密經理人常犯的四大執(zhí)行錯誤Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密第一大錯誤：考核張三 ,獎勵李四 “ 我們宣布講究業(yè)績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人 ” 第一法則 :不相信承諾美好的愿望，沉重的打擊。頂峰相見、我永遠愛你（三種人的話不可信）你辜負了我，卻一笑而過，寧可長江都是酒，一個浪頭我喝一口。Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密 “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長 ”第二大錯誤 ,眼晴里只有明星員工Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密第二法則 :不依靠明星 承 認 世界上沒有免 費 的午餐，才能懂得你撤 換 一位 績效卓越的主管，只 為 了 換 上能 帶領 企 業(yè) 再上 層 樓的人才。?能力體系 實際 上是一種 感情 下的充分授 權 體系，所以，在能力體系中，一旦出 現 了壞的 結 果，通常的 結論 是： “你辜 負 了我 對 你的一片好心 ”。（中國的大廚文化）Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密第三大錯誤：到處是重點一個 領導 人 說 ： “我列了十 項 重點。 ”表示他根本不 進 入狀況 連 他自己都分不清楚重點何在 Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密 第三法則：不輕易花心如果你什么都想要，那就什么也得不到 （價 值觀測試 ）沒有放棄， 就沒有重點Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密經 理人 執(zhí) 行第四大 錯 ：迷信 創(chuàng) 新 “創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注， 并不是任何時候任何條件下都有資格去賭 ―― 摩托羅拉ＣＥＯ高爾文 ”技術創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？?計算機的發(fā)明者并不是ＩＢＭ。?安徽的萬燕是ＶＣＤ的發(fā)明者與市場普及者，但萬燕已經消失了。?質量管理是美國人發(fā)明的，但真正受益的是日本企業(yè)Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密哪一個更強大？p 方正是有技術而無管理p 聯(lián)想是有管理而無技術p 華為是既無技術又無管理 －－－任正非承 認標 新立異屬于年青人的事，才能懂得什么是成熟。標新立異是年青人的事，年青就是開花，成熟就是結果Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機密從四大錯到錫恩執(zhí)行四大原則不相信承諾不依靠明星不輕易花心不迷信創(chuàng)新 p 中層：請像老板一
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