北京某公司中層執(zhí)行力培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-02 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第六 :檢查 與指 導(dǎo) 能 讓 猴子 進(jìn) 化p 明確問題u “我想和你談一下 問題，因?yàn)?……”p 詢問員工的想法u “請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事。 ”p 征詢員工的改進(jìn)意見u 問： “將如何改進(jìn)？ ”； “還能做什么？ ”p 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來u “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ……”p 繼續(xù)對(duì)成效的考查Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密錫恩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練法三則 團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先法： 蘋果篩選法：口頭語： 落后的員工是 “ 爛蘋果 ” ，必須拿出去，否則我們?nèi)紩?huì)腐爛。 集體記憶法：口頭語：我們討論這件事的目的，對(duì)當(dāng)事人本人并不是最重要的，而是形成我們集體的記憶，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能共同成長(zhǎng)！Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密經(jīng)理人常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密第一大錯(cuò)誤：考核張三 ,獎(jiǎng)勵(lì)李四 “ 我們宣布講究業(yè)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ” 第一法則 :不相信承諾美好的愿望，沉重的打擊。頂峰相見、我永遠(yuǎn)愛你（三種人的話不可信）你辜負(fù)了我，卻一笑而過，寧可長(zhǎng)江都是酒，一個(gè)浪頭我喝一口。Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密 “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) ”第二大錯(cuò)誤 ,眼晴里只有明星員工Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密第二法則 :不依靠明星 承 認(rèn) 世界上沒有免 費(fèi) 的午餐，才能懂得你撤 換 一位 績(jī)效卓越的主管，只 為 了 換 上能 帶領(lǐng) 企 業(yè) 再上 層 樓的人才。?能力體系 實(shí)際 上是一種 感情 下的充分授 權(quán) 體系，所以，在能力體系中，一旦出 現(xiàn) 了壞的 結(jié) 果，通常的 結(jié)論 是： “你辜 負(fù) 了我 對(duì) 你的一片好心 ”。（中國(guó)的大廚文化）Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密第三大錯(cuò)誤：到處是重點(diǎn)一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 人 說 ： “我列了十 項(xiàng) 重點(diǎn)。 ”表示他根本不 進(jìn) 入狀況 連 他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密 第三法則：不輕易花心如果你什么都想要，那就什么也得不到 （價(jià) 值觀測(cè)試 ）沒有放棄， 就沒有重點(diǎn)Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密經(jīng) 理人 執(zhí) 行第四大 錯(cuò) ：迷信 創(chuàng) 新 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注， 并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭 ―― 摩托羅拉ＣＥＯ高爾文 ”技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？?計(jì)算機(jī)的發(fā)明者并不是ＩＢＭ。?安徽的萬燕是ＶＣＤ的發(fā)明者與市場(chǎng)普及者，但萬燕已經(jīng)消失了。?質(zhì)量管理是美國(guó)人發(fā)明的，但真正受益的是日本企業(yè)Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密哪一個(gè)更強(qiáng)大？p 方正是有技術(shù)而無管理p 聯(lián)想是有管理而無技術(shù)p 華為是既無技術(shù)又無管理 －－－任正非承 認(rèn)標(biāo) 新立異屬于年青人的事，才能懂得什么是成熟。標(biāo)新立異是年青人的事，年青就是開花，成熟就是結(jié)果Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司機(jī)密從四大錯(cuò)到錫恩執(zhí)行四大原則不相信承諾不依靠明星不輕易花心不迷信創(chuàng)新 p 中層：請(qǐng)像老板一
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