中層執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-12 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，充分發(fā)揮其潛能? 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行組織的策略，并反饋組織的文化。要找 “ 訓(xùn)練有素 ” 的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu) ? 規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊? PDCA循環(huán)又叫 “ 戴明循環(huán) ” ，簡稱 “ 戴明環(huán) ” 。熟練掌握和靈活運用 PDCA循環(huán)方法，對于提高質(zhì)量管理體系運行的效果和效率十分重要。? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程；D(do)實施：實施過程；C(check)檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A(Action)— 行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊P：計劃D：執(zhí)行C：檢查A：再行動 戴明法PDCA循環(huán)圖 (一 )三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊DCAPDCAPDCA特點：—— 周而復(fù)始—— 大環(huán)帶小環(huán)—— 階梯式上升進步再進步PPDCA循環(huán)圖 (二 )三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊? 倡導(dǎo) “ 真誠溝通 ” ，發(fā)揮團隊合力 ? 一項調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問題有 70％是由于溝通不力造成的，而 70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。? 案例： “ 骨灰級教練 ”三、一個好漢三個幫 —— 學(xué)會帶團隊—— 溝通模型理解傳送者 接收者反 饋感知編碼傳遞思考譯碼四、打鐵先要自身硬 —— 中層執(zhí)行力修煉? （一）執(zhí)行的方法論（三講四化）（一）執(zhí)行的方法論（三講四化）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境工 作目 標授權(quán)控權(quán)決策 執(zhí)行—— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)—— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點決定的一講平衡四、打鐵先要自身硬 —— 中層執(zhí)行力修煉? —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點? —— 兩個維度，兩種傾向高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點四、打鐵先要自身硬 —— 中層執(zhí)行力修煉? 二講結(jié)果? —— 組織的根本目的是什么？? —— 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？? —— 員工考核又考核什么？? —— 一切圍著利潤的增長? 三 講危機? —— 危機意識：溫水青蛙? —— 及時采取防范行動? —— 突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān)四、打鐵先要自身硬 —— 中層執(zhí)行力修煉? 四化四化? 一化，把復(fù)雜的過程簡單化? 二化，把簡單化的東西量化? 三
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