【總結(jié)】執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。v但是,威名百貨的
2025-04-06 03:28
【總結(jié)】如何落實(shí)執(zhí)行力?執(zhí)行力-找對(duì)的人(領(lǐng)導(dǎo)者、員工)做對(duì)的事把事做對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)卓越的團(tuán)隊(duì)找對(duì)的人一、領(lǐng)導(dǎo)者:?領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:1、了解你的企業(yè)和你的員工;2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ);3、確
2025-01-18 01:31
【總結(jié)】如何提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院管理培訓(xùn)資料2023年,一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會(huì)帶來什么?……出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān),其他任何沒變。制度沒變,員工沒變,設(shè)備沒變。外方僅一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?
2025-02-19 11:38
【總結(jié)】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練許多中國企業(yè)癿失賢丌是戓略癿問題,而是戓略執(zhí)行癿問題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什舉完美無缺癿戓略斱案達(dá)丌到頓期癿效果?為什舉亊必躬親反而弄得更糟?為什舉小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什舉同樣癿計(jì)劃,同樣癿策略,業(yè)
2025-03-08 05:24
【總結(jié)】制造業(yè)中層主管執(zhí)行力提升培訓(xùn)中層主管培訓(xùn)課程之一1培訓(xùn)課程綱要一、主管的角色認(rèn)知二、定位—如何規(guī)劃你的工作三、如何提升部門績效—目標(biāo)管理能力培養(yǎng)四、如何解決問題—問題分析與改善管理的能力培養(yǎng)五、生產(chǎn)流程系統(tǒng)化與6S管理的推行能力培養(yǎng)六、提高效率的良方—時(shí)間管理能力培養(yǎng)七、
2025-01-07 04:06
【總結(jié)】1PROCESS用流程復(fù)制培訓(xùn)師:章義伍圍繞核心流程重塑企業(yè)的執(zhí)行基因章義伍執(zhí)行力課程培訓(xùn)師介紹章義伍,2023至2023年連續(xù)8年被評(píng)為中國十佳培訓(xùn)師,曾在麥當(dāng)勞、聯(lián)想等企業(yè)擔(dān)任管理要職,曾獲“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/中央黨??偛冒嗵仄附淌?/span>
2025-02-13 23:30
【總結(jié)】執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。v但是,威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sa
2025-04-06 01:29
【總結(jié)】如何提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院管理培訓(xùn)資料2023年,一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會(huì)帶來什么???出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān),其他任何沒變。制度沒變,員工沒變,設(shè)備沒變。外方僅一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不
2025-02-06 19:23
【總結(jié)】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練2023年4月12日許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?
2025-03-08 05:48
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司機(jī)密中層執(zhí)行力147?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問題??為何員工總是說:“這不是我的責(zé)任”??與員工溝通的不少,下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果?ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司
2025-02-12 20:09
2025-04-06 01:34
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】主講:執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)卻做丌對(duì)??為什么激劫大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略
2025-03-08 05:04