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【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練-wenkub.com

2024-10-24 23:57 本頁(yè)面
   

【正文】 2024年10月21日星期一5時(shí)16分53秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失,這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月上午5時(shí)16分24.10.2105:16October 21, 2024 重規(guī)矩,嚴(yán)要求,少危險(xiǎn)。05:16:5305:16:5305:16Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意,要防微杜漸。 ————寶潔CEO雷富禮,案例:寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過(guò)“信息備忘錄”和“建議備忘錄”?,?,第七、親自作出表率,沒(méi)有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?,案例:英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻,成為行業(yè)領(lǐng)袖,?,謝謝! 上海干巷車鏡實(shí)業(yè)有限公司,?,踏實(shí),奮斗,堅(jiān)持,專業(yè),努力成就未來(lái)。 ————任正非《為什么要自我批判》,?,第二,行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的,“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的————韋爾奇”,案例:GE如何通過(guò)10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力,?,杰克?韋爾奇用人的三大理念,找到優(yōu)秀的管理人員,給他們足夠的資源和權(quán)力,讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮; 提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工,給他們不可思議的薪資,讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè); 毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理,他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司;,?,第三,凡是已經(jīng)決定了的,就是對(duì)的,“即使決定是錯(cuò)的,那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì),而不是再回頭討論” ————哥倫布,考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,很像指揮一個(gè)龐大的交響樂(lè)團(tuán),在這個(gè)交響樂(lè)團(tuán)中的每一把小提琴。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)?!?——德魯克,?,第六要點(diǎn):猴子也需要快樂(lè),零成本 說(shuō)謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫(xiě)感謝信 給全家寫(xiě)感謝信 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說(shuō)鼓勵(lì)的話,低成本 為員工支付午餐 給予10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工T恤衫或帽子 給予獎(jiǎng)品 頒發(fā)證書(shū) 分發(fā)領(lǐng)章,一名贊美的話,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子!,?,第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo),明確問(wèn)題 “我想和你談一下——問(wèn)題,因?yàn)椤?詢問(wèn)員工的想法 “請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事。 減少“受下屬制約的時(shí)間”,增加自己支配的時(shí)間。 ——阿奎利斯?愛(ài)克斯,?,忍辱負(fù)重 自知之明 血濃于水 表里如一 團(tuán)隊(duì)精神 順?biāo)兄?知己知彼 原則至上 授之以漁 持續(xù)基因,?,中層執(zhí)行力,?,戰(zhàn)略執(zhí)行:放大鏡還是大氣層,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):司機(jī)還是乘客,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,追求業(yè)績(jī):中層經(jīng)理的使命是什么?,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,超越期望:沒(méi)有最好,只有更好,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,戴爾如何用15年時(shí)間進(jìn)500強(qiáng),戴爾的平均增長(zhǎng)率是行業(yè)平均增長(zhǎng)率的3倍。 任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多!,為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。,從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。老總:“我離不開(kāi)她!” 跨國(guó)公司總裁秘書(shū)年收入在15萬(wàn)-30萬(wàn)。4月27號(hào)(預(yù)售的第一天)一大早,公司老總就派小李去火車站買車票。 當(dāng)你不理解如何去做內(nèi)部客戶價(jià)值的時(shí)候-外包思維。 職能顧客:它是職能部門(mén)間由于提供服務(wù)而構(gòu)成的客戶關(guān)系,接受服務(wù)方即為職能客戶,它是以職能為基礎(chǔ)來(lái)界定的。 生產(chǎn)難以為繼的南京冠生園從此一蹶不振,2004年2月4日,終于向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。一時(shí)民眾嘩然,各界齊聲痛斥這種無(wú)信之舉。美的微波爐銷售額20億,但是凈利潤(rùn)僅1450萬(wàn)。,4,?,?,?,為什么完美無(wú)
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