【正文】 上午 3時 12分 33秒 上午 3時 12分 03:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 12分 :12March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:3303:12:33March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:12:3303:12:3303:12Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 03:12:3303:12:3303:123/28/2023 3:12:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 12分 33秒 上午 3時 12分 03:12: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 12分 :12March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :12:3303:12:33March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:3303:12Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 3時 12分 33秒 03:12:3328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 12分 33秒 03:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:12:3303:12:3303:12Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:12:3303:12:3303:123/28/2023 3:12:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習慣 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 65,執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 Thank You ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 藉由「評估」與「回饋」來提升部屬工作表現(xiàn)， 并進而發(fā)掘部屬未來發(fā)展的潛力， 以協(xié)助部屬開拓更寬廣的生涯發(fā)展空間， 也希望經(jīng)此方式， 把企業(yè)經(jīng)營的更好。 這些指標涵蓋利潤、市場、客戶、業(yè)務(wù)、服務(wù)、人力資源、 金額、成長、管理及社會責任等企業(yè)經(jīng)營之一切條件。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 如何執(zhí)行才是管理重點！ 策略的層次： 層次一、制定工作策略計劃 層次二、單位有誰可以共同參予計劃執(zhí)行？ 層次三、風險評估與對策制定 層次 四 、單位有誰具備有能力執(zhí)行？ 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 (1)． 績效評估的意義 ?何謂績效 所謂績效是指員工在過去一段時間中的表現(xiàn)， 也是一種工作的成果及對企業(yè)的貢獻。 關(guān)鍵二、有系統(tǒng)性的培育部屬與建立替換人手。 戰(zhàn)略流程在一般情況下界定的是組織的發(fā)展方向問題； 人員流程則是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中人員因素的界定； 運營流程則是對人員開展工作進行的指導和說明。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ 45，猴子管理法：責任才能使人進步 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 你希望下屬采取哪一種行動？ 員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 45，猴子管理法：責任才能使人進步 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點 始終讓在下屬的肩上 讓員工照顧好自己的 千萬不要忘了是從哪兒來的 讓下屬把當自己的養(yǎng) 不要讓餓死 也需要快樂 檢查與指導能讓進化 45，猴子管理法：責任才能使人進步 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 所謂組織流程是指企業(yè)內(nèi)部正式和非正式約定的做事方式。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。他們最常用的一種行進的方法是單列行進，一匹挨一匹。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 八、原則至上 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 六、利益第一 狼也很想當一個善良的動物，但狼和知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。所以狼選擇了草原。所以狼選擇了草原。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 阿奎利斯 .愛克斯 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進化 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 一、忍辱負重 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 2. 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 ： 是部屬信任你，對你心服。 ： 是單位主管能夠站站部屬的立場，來思考與體 會部屬的看法與感受，給予支持與協(xié)助，建立起部屬的信賴關(guān)系。 從理論到實際的途徑， 唯有靠真正的實踐與行動， 履行承諾的能力 那就是 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 在未來的企業(yè)競爭， 是 加速犯錯 的時代。 落實組織的工作與策略，只有靠執(zhí)行力。 第三：信息不足。 (6).改變現(xiàn)在你的態(tài)度的具體做法－ 第一：畏懼。 (5).改變現(xiàn)在你的態(tài)度－ 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 步驟一：自我分析 步驟二：自我確認。 第二：了解某種習慣能夠帶給你什么樣的滿足感。 互動內(nèi)容： 你認為服務(wù)人員甲的這種做法對嗎？為什么？ 你認為生產(chǎn)廠長乙的這種做法合適嗎？為什么？ 如果你是洗衣機廠的一把手，你如何處理此事？簡述你的處理步驟。 執(zhí) 行 力 實 務(wù) 訓 練 在自己的本子上回答三句話 ?如何完成上級交給的任務(wù)？ ?同級的工作不干你怎么辦？ ?你如何對待下級？ 四種 力量 執(zhí)