【正文】 上午 3時(shí) 12分 33秒 上午 3時(shí) 12分 03:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 12分 :12March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:3303:12:33March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:12:3303:12:3303:12Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 03:12:3303:12:3303:123/28/2023 3:12:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 12分 33秒 上午 3時(shí) 12分 03:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 12分 :12March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:3303:12:33March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:3303:12Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 12分 33秒 03:12:3328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 12分 33秒 03:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:12:3303:12:3303:12Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:12:3303:12:3303:123/28/2023 3:12:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 65,執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 Thank You ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 藉由「評(píng)估」與「回饋」來(lái)提升部屬工作表現(xiàn)， 并進(jìn)而發(fā)掘部屬未來(lái)發(fā)展的潛力， 以協(xié)助部屬開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間， 也希望經(jīng)此方式， 把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好。 這些指標(biāo)涵蓋利潤(rùn)、市場(chǎng)、客戶、業(yè)務(wù)、服務(wù)、人力資源、 金額、成長(zhǎng)、管理及社會(huì)責(zé)任等企業(yè)經(jīng)營(yíng)之一切條件。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 如何執(zhí)行才是管理重點(diǎn)！ 策略的層次： 層次一、制定工作策略計(jì)劃 層次二、單位有誰(shuí)可以共同參予計(jì)劃執(zhí)行？ 層次三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策制定 層次 四 、單位有誰(shuí)具備有能力執(zhí)行？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)． 績(jī)效評(píng)估的意義 ?何謂績(jī)效 所謂績(jī)效是指員工在過(guò)去一段時(shí)間中的表現(xiàn)， 也是一種工作的成果及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵二、有系統(tǒng)性的培育部屬與建立替換人手。 戰(zhàn)略流程在一般情況下界定的是組織的發(fā)展方向問(wèn)題； 人員流程則是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中人員因素的界定； 運(yùn)營(yíng)流程則是對(duì)人員開(kāi)展工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說(shuō)明。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間， 而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？ 45，猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？ 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 45，猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) 始終讓在下屬的肩上 讓員工照顧好自己的 千萬(wàn)不要忘了是從哪兒來(lái)的 讓下屬把當(dāng)自己的養(yǎng) 不要讓餓死 也需要快樂(lè) 檢查與指導(dǎo)能讓進(jìn)化 45，猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 所謂組織流程是指企業(yè)內(nèi)部正式和非正式約定的做事方式。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。他們最常用的一種行進(jìn)的方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 八、原則至上 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 六、利益第一 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼和知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。所以狼選擇了草原。所以狼選擇了草原。 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 阿奎利斯 .愛(ài)克斯 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一、忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 2. 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 ： 是部屬信任你，對(duì)你心服。 ： 是單位主管能夠站站部屬的立場(chǎng)，來(lái)思考與體 會(huì)部屬的看法與感受，給予支持與協(xié)助，建立起部屬的信賴關(guān)系。 從理論到實(shí)際的途徑， 唯有靠真正的實(shí)踐與行動(dòng)， 履行承諾的能力 那就是 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 是 加速犯錯(cuò) 的時(shí)代。 落實(shí)組織的工作與策略，只有靠執(zhí)行力。 第三：信息不足。 (6).改變現(xiàn)在你的態(tài)度的具體做法－ 第一：畏懼。 (5).改變現(xiàn)在你的態(tài)度－ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 步驟一：自我分析 步驟二：自我確認(rèn)。 第二：了解某種習(xí)慣能夠帶給你什么樣的滿足感。 互動(dòng)內(nèi)容： 你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎？為什么？ 你認(rèn)為生產(chǎn)廠長(zhǎng)乙的這種做法合適嗎？為什么？ 如果你是洗衣機(jī)廠的一把手，你如何處理此事？簡(jiǎn)述你的處理步驟。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在自己的本子上回答三句話 ?如何完成上級(jí)交給的任務(wù)？ ?同級(jí)的工作不干你怎么辦？ ?你如何對(duì)待下級(jí)？ 四種 力量 執(zhí)