【正文】 誠n 1943年， 16歲 , 當(dāng)跑堂；n 17歲時，李嘉誠到塑膠廠做推銷員 。一、明確目標(biāo) 目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無功 目標(biāo)沒有定好，今天這個目標(biāo)，努力半天，明天目標(biāo)又變了，以前的努力全白費。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。臺灣宏基電腦總裁施振榮 ：二 、 時間管理 改變觀念—— 改變 殺雞焉用牛刀的觀念細(xì)節(jié)決定成敗千里之堤，潰于蟻穴， 1%的疏忽也會導(dǎo)致 100%的失敗三 、關(guān)注細(xì)節(jié) 經(jīng)典案例：◆ 一個馬掌釘滅亡一個國家的故事◆ “88888”帳號毀了巴林銀行◆ 時針、分針與秒針創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡。 詹姆士的名言： “ 播下一個行為，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運 ” 。 （ 2）對于主動解決問題，要求其提供方法，且不止一個，并分析其優(yōu)缺點，確定哪個最有效。實際上是我做了201次發(fā)現(xiàn)，沒有前 200次的學(xué)習(xí)，我不可能得到這樣的結(jié)果。五 、 正確看待失敗沙漠隨軍的故事 賽爾瑪女士跟隨丈夫駐扎在一個沙漠陸軍基地 ,丈夫到沙漠中演習(xí) ,她一個人在小鐵房里 ,天氣熱的受不了；沒人聊天，周圍都是印第安人；她寫信給父親說：她要丟開一切回家。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！小故事之一： 古今中外，英雄所見略同，所以 ， 成功沒有你想象的那么困難，因為道理就 都一樣， 但也很困難，因為能夠貫徹能夠執(zhí)行的很少。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著： “生活是自己創(chuàng)造的。 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 1不要指望別人幫助你，要指望別人需要你?！　　　?1宣貫的密度 +力度 =執(zhí)行的深度 +高度?！? 八 、 執(zhí)行力名言語錄111這樣的日子多美好n 一次 就能把事情辦好n 一句話 就能把事情說明白n 一個同事 溝通 就能包辦一切謝謝 !假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那么你的生活就是地獄。 30 三月 20232:34:10 上午 02:34:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2102:34:1002:34:10March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02:34:1002:34:1002:34Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 2:34:10 上午 2:34 上午 02:34:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 02:34:1002:34:1002:343/30/2023 2:34:10 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2102:34:1002:34Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 02:34:1002:34:1002:34Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2不謀全局者不足謀一域?！? 1利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。 不是沒辦法，而是沒想辦法。 ” 　　他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。 希爾說，一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。 “我這一生中從來沒有經(jīng)歷過 200次失敗，但我從來不用 ‘失敗 ’這個詞來思考。四 、 提升解碼能力1. 發(fā)現(xiàn)問題： 洗衣機內(nèi)部 有 毛刺2. 思考真正原因：原因是生產(chǎn)，而不是用戶3. 解決問題：增加 打磨配件上的毛刺四 、 提升解碼能力n 員工沒有解碼能力，主要是因為 公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，也沒有培養(yǎng)這種 氛圍。輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家 。美國人上班八小時，八小時做公事。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。 n 今天的李嘉誠成為了華人的首富 。提供結(jié)果，創(chuàng)造價值是一家企業(yè)生存的底線。一、信守承諾n 在生活中，一個人無論是在富有還是貧窮，都必須以信取人，這是一個人做人的底線。執(zhí)行只與勤奮有關(guān) ,與責(zé)任心有關(guān) ,與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān),和聰明沒有關(guān)系。在《麥當(dāng)勞員工手冊》中，麥當(dāng)勞作風(fēng)一共有七點，第七點是百分之百地支持決定。 一、高層要求 （四）整體至上 為什么優(yōu)秀的公司都強調(diào)危機？ 微軟：比爾 .蓋茨說： “ 微軟離破產(chǎn)只有 18個月，也永遠(yuǎn)只有18個月 ” 。 明確 “ 對與錯 ” 、 ” 是與非 “ 、 ““ 黑與白 ” 的界限和標(biāo)準(zhǔn)，并實施。 ◆ 狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 我已經(jīng)盡最大努力了252。第一，決策我來做，你不需要提供任何意見，我做了你們來操作，這是完全不授權(quán)；第二，你們提供意見我來做決策，這是部分授權(quán)；第三，我們大家一起來做決策；第四，我提供意見，你們做決策；第五，你們的決策我不提出任何意見，是完全授權(quán)。 23 智聯(lián)招聘 CEO劉浩 選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離。中國的優(yōu)先順序？二、執(zhí)行力的核心 因此， 檢查 一個公司是否有執(zhí)行力的 標(biāo)準(zhǔn) 就是，二、執(zhí)行力的核心是否用正確的人；是否做正確的事；是否把事做正確！人員 是貫徹執(zhí)行力的 先行流程 ，只有用正確的人，才能做正確的事，才能把事做正確！企業(yè)在 人員 流程上的 缺失 ：挑選人才的想法有誤對人員的信任盲目不注重也不開發(fā)員工價值（沒有價值也不拿掉）二、執(zhí)行力的核心 員工素質(zhì)分為 ：n 專業(yè)能力 ：工作方法，學(xué)歷、知識、應(yīng)變能力等。二、執(zhí)行力的核心執(zhí)行力不是簡單的 戰(zhàn)術(shù) ，而是一套通過 提出問題、分析問題、 采取行動 解決問題 ，來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的 系統(tǒng)流程。楊元慶所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦 96年成為第一名，96年開始聯(lián)想電腦一直成為國內(nèi)第一，打敗了戴爾、惠普、康柏。7通過知名企業(yè)家看企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想：柳傳志所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧? 柳傳志提拔了楊元慶，楊元慶曾當(dāng)選中國杰出企業(yè)家第一名。12麥當(dāng)勞折射出強大的執(zhí)行力 薯條，如果馬鈴薯國內(nèi)不能達(dá)到要求，就從美國運； 油，一旦冷卻，就倒掉（金黃色）； 牛肉餅，超過 20分鐘丟掉； …… 一、執(zhí)行力的定義麥當(dāng)勞、肯德基之所以成功，靠的是自己的制度、文化、貫徹力度和執(zhí)行力。 ” 戰(zhàn)略 失誤， 人員 不自發(fā)發(fā)現(xiàn)解決問題，一味地 執(zhí)行 錯誤的決定，導(dǎo)致中國品牌手機無法成為國際化品牌。 挑選人才的想法有誤 挑選人才的想法有誤專業(yè)能力 +專業(yè)素養(yǎng)用人邏輯（ 1） 用他哪里？四種類型的員工專業(yè)素養(yǎng)高專業(yè)素養(yǎng)低專業(yè)能力弱 專業(yè)能力強正品毒品廢品次品毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉正品 有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用； 有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。該如何授權(quán)？授權(quán)分為五個階段，而對人的信任也是一點點放的，直到最后完全信任。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 ◆ 狼是陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者 ◆ 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化的更優(yōu)秀。 明確獎懲機制，提升員工工作積極性 明確告訴所有的人： 什么是我們提倡的； 什么是我們反對的。 人不是靜物，而像方向各異的能量，相互推動，則事半功倍，相互抵觸，則一事無成。 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤? 經(jīng)常談?wù)摪素哉務(wù)撔〉老? 經(jīng)常借勢責(zé)難別人 經(jīng)常覺得都是別人的問題 ...