執(zhí)行力培訓課件(存儲版)
【正文】 直 前 ?阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。這種胸襟會使組織更加敢于面對現實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 開 拓 進 取 勇 往 直 前 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 超越自我的方法 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ? 假定一臺機器停止了工作。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 內容簡介 ? 當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。但是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。 ? 一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。請選擇！ 開 拓 進 取 勇 往 直 前 打造執(zhí)行力的基礎 —— 必也正名乎！ 齊景公問政於孔子。莂說、琓芣起半吊死純貨 mmm男人靠譜、你媽變我媽我的世界只為你開啟屌絲病、屌絲命姐不穿高跟鞋也比你高。男人拽照樣甩變態(tài)人士 強迫癥患者 補刀團團長＇你柔弱給誰看 ゛莫裝純姑娘對自己好才是王道 ,你他媽屬黃瓜，欠拍少 年，你 算 what？練愛。 C是一個是很漂亮一直讓你很心儀的女人，如果這次不帶上她，很可能這一輩子就再也碰不到如此稱心如意的另一半了 你的車只能載一個人，你選擇哪一個？不能不選擇，也不能多選。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。 企業(yè)失敗通常由兩種原因導致 開 拓 進 取 勇 往 直 前 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ? 有道是：成功的界定問題，就已經解決了問題的了一半。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字， 9頁，但它卻是一百多年以來在現代社會歷久不衰的名篇佳作。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領、指導 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？ …… 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?做一個善于刨根問底的人 “問問為什么”是領導者深入基層最基本的行為，豐田公司生產副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產黨不能奪取天下，沒有決心共產黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1