執(zhí)行力培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 直 前 ?阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 超越自我的方法 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 假定一臺機(jī)器停止了工作。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 內(nèi)容簡介 ? 當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。但是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時(shí)間，它不是流行的東西，但它永遠(yuǎn)不會過時(shí)。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。 ? 一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。請選擇！ 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 打造執(zhí)行力的基礎(chǔ) —— 必也正名乎！ 齊景公問政於孔子。莂說、琓芣起半吊死純貨 mmm男人靠譜、你媽變我媽我的世界只為你開啟屌絲病、屌絲命姐不穿高跟鞋也比你高。男人拽照樣甩變態(tài)人士 強(qiáng)迫癥患者 補(bǔ)刀團(tuán)團(tuán)長＇你柔弱給誰看 ゛莫裝純姑娘對自己好才是王道 ,你他媽屬黃瓜，欠拍少 年，你 算 what？練愛。 C是一個(gè)是很漂亮一直讓你很心儀的女人，如果這次不帶上她，很可能這一輩子就再也碰不到如此稱心如意的另一半了 你的車只能載一個(gè)人，你選擇哪一個(gè)？不能不選擇，也不能多選。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國家并找到這個(gè)人。當(dāng)時(shí)老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字， 9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時(shí)，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么？ …… 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在
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