執(zhí)行力培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ? 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把計劃化為實(shí)實(shí)在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)： 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?沒有理由 ?全心全意 ?立即行動 優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理 ” ? 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍” ? 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從 ? 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度 ? 流程繁瑣 （ IBM） ? 忽略客戶 四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例二 ? 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。 ? 一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 ?我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效，堅決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 致加西亞的信 100年來， 《 致加西亞的信 》 一書以不同的方式在全世界廣泛流傳，（印數(shù)高達(dá) 40， 000， 000冊 )。但是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時間，它不是流行的東西，但它永遠(yuǎn)不會過時。布什，也就是前任美國總統(tǒng)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 內(nèi)容簡介 ? 當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 超越自我的方法 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 假定一臺機(jī)器停止了工作?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜?？”“因為油泵的曲軸壞了，它運(yùn)行時嘎嘎作響。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 案例五 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人 ? ①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級組織的“上行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1