執(zhí)行力培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-08-15 22:19本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油也沒(méi)有加，豬也沒(méi)有喂，田也沒(méi)耕。最后什么事也沒(méi)有做好。 案例五 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人 ? ①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級(jí)組織的“上行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解，每一層對(duì)下一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化； ? ②自上而下的處罰方式，會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng)，下面的人一旦問(wèn)心有愧，就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。這就是執(zhí)行文化中的社會(huì)軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無(wú)形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底； ? ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會(huì)使組織更加敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠(chéng)、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 郭臺(tái)銘：中國(guó)臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營(yíng)業(yè)額從新臺(tái)幣 318億元沖上2450億元，被美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 評(píng)為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《 福布斯 》 全球富豪榜。 郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。” 如果說(shuō)郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問(wèn)到文化，他說(shuō)“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過(guò)程一出問(wèn)題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場(chǎng)處理。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。 案例六 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人 在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“擰螺絲”，就像用 4顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其它 4個(gè)，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過(guò)程中，最終將螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠郑瑢?shí)現(xiàn)最終的成功。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣 執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各階段）與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅(jiān)決地不斷地予以改進(jìn)。對(duì)企業(yè)而言，每克服一次困難，整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。從未面對(duì)困難的企業(yè)是長(zhǎng)不大的嬰兒。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到理論，學(xué)會(huì)如何去做未來(lái)。 在美國(guó)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話： “ 人們永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。 ” 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。 七、總結(jié) 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行 ?認(rèn)真第一，聰明第二 ?監(jiān)督有力，賞罰分明 ?鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) 我們的執(zhí)行文化
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