執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-07-31 22:19 本頁面
【正文】 執(zhí)行力的三個核心流程 開 拓 進 取 勇 往 直 前 運營流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 執(zhí) 行 力 執(zhí)行力是三大核心流程的結(jié)合 開 拓 進 取 勇 往 直 前 案例一 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 開 拓 進 取 勇 往 直 前 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。 日本人的聰明在于，他們排除了 所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊 目標 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)最基本流程 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? 開 拓 進 取 勇 往 直 前 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！? 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來 ?執(zhí)行決定成敗 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 ?企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。 一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強 ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略
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