執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2024-08-14 22:19 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 運(yùn)營(yíng)流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 執(zhí) 行 力 執(zhí)行力是三大核心流程的結(jié)合 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例一 東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行 。 日本人的聰明在于，他們排除了 所有羈絆，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡(jiǎn)約地說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)最基本流程 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 蓋茨說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 可見(jiàn)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！? 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來(lái) ?執(zhí)行決定成敗 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 ?企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會(huì)了，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？ 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略
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