【正文】 人受傷 ? 這是我國石油行業(yè)類似事故傷亡人數(shù)最多的一次。 2022年 4月，中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理馬富才引咎辭職。 事故的主要原因之一： 少灌一次鉆井液 ? 2022年 12月 23日 19時至 20時，四川石油管理局川東鉆探公司鉆井 12隊副司鉆向一明，帶領(lǐng) 4名工人在羅家 16號井進行鉆具起鉆操作中，在 起了 6柱鉆桿后才灌注鉆井液 1次，致使井內(nèi)液壓力下降 ，違反了單位有關(guān)細(xì)則中“起鉆中嚴(yán)格要求每起 3柱一 5柱灌鉆井液 1次”的規(guī)定及川探 12隊針對羅家 16呈井高含硫天然氣井的特點所作出的 每 3柱灌滿 1次的規(guī)定。 ? 事故專家組的鑒定報告認(rèn)為： 起鉆過程中存在違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定是造成溢流并導(dǎo)致井噴的主要原因。 依照 《 中華人民共和國刑法 》 第 134條規(guī)定， 向一明的行為涉嫌重大責(zé)任事故罪。 ? 后來，經(jīng)過分析認(rèn)定，法院以重大責(zé)任事故罪判定向一明有期徒刑三年。 ? 如果當(dāng)時操作工人的責(zé)任心再強一些，還會造成這么大的損失嗎？很顯然，不會。 30美元的電池故障導(dǎo)致幾十億美元的浪費 ? 美國歷史上第十一次探月失敗就是因為責(zé)任沒有明確造成的。當(dāng)時飛船已經(jīng)到達(dá)月球但是卻無法著陸。后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來是一節(jié)價值僅 30美元的電池有故障。在飛船起飛前，飛船上所謂的各“關(guān)鍵部位”都專門安排了工程人員做了重點檢查，但是對電池這樣細(xì)小的部位，卻沒有明確工作人員作檢查。然而，事實證明，最后就是因為這樣一節(jié)價值 30美元的電池，造成了幾十億美元的浪費和損失。 ? 如果當(dāng)時的工程人員責(zé)任心再強一點，對每一個細(xì)小的部位都仔細(xì)檢查，結(jié)果會怎樣呢？這次探月計劃肯定不定失敗。 責(zé)任問題，至關(guān)重要 管理的前提是“我不相信” ? 如果當(dāng)時操作工人的責(zé)任心再強一些 …… ? 如果當(dāng)時的工程人員責(zé)任心再強一點 ……. ? 如果我們的責(zé)任心已經(jīng)到位，還要管理嗎？ ? 責(zé)任問題至關(guān)重要，我們在強調(diào)責(zé)任的時候，更多的是傾向于強調(diào)個人的責(zé)任心，我們會講，“這個人責(zé)任心很強”，這講的是依靠人的自覺性去負(fù)責(zé)任，但若干事實證明 責(zé)任不能僅僅依靠人的自覺性來擔(dān)保，更需要制度來保障 —— 檢查跟蹤制度 。 人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的 新加坡、香港的廉政建設(shè) 曾經(jīng)的新加坡和香港 20世紀(jì) 50年代新加坡貪污成風(fēng) 20世紀(jì) 70年代以前，香港貪污成風(fēng)，尤其是警界，高層官員與黑社會勾結(jié)，貪贓枉法、中飽私囊現(xiàn)象比比皆是。 現(xiàn)在的新加坡和香港 ? 1962年 新加坡成立貪污調(diào)查局，直屬總理公署，主要負(fù)責(zé)接受和調(diào)查公眾人士對公共部門和非官方部門的投訴，對公務(wù)人員的舞弊和失儉行為進行調(diào)查，對公共部門的運作和程序進行監(jiān)測，設(shè)法把官員貪污舞弊行為的機會減至最低。 1974年2月， 香港成立廉政公署，獨立于政府公務(wù)員架構(gòu) ，回歸前直接向港督負(fù)責(zé)，回歸后直接向特區(qū)行政長官負(fù)責(zé)，全權(quán)獨立處理香港一切反貪污工作，執(zhí)行三項職能：調(diào)查、預(yù)防和教育。 構(gòu)建不和任何部門有利益關(guān)系的獨立第三方平臺 ? 現(xiàn)在的新加坡和香港的廉政建設(shè)在亞洲地區(qū)和國際上廉潔程度評價很高，在亞洲城市中，按廉潔程度 排名為新加坡第一、香港第二；在世界上，新加坡緊隨丹麥、挪威、芬蘭之后的名列第九，香港排名也很靠前 擁有了獨立的 有效的第三方監(jiān)督機構(gòu) 才創(chuàng)造了清潔的政治環(huán)境 生活中的第三方 ? 公證人 ? 網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、電臺等媒體 ? 法官、檢察官 ? 監(jiān)視器 ? 為什么要存在第三方 ? 結(jié)論： ? 擁有有效的第三方監(jiān)督 優(yōu)秀人才發(fā)揮最大作用，政治環(huán)境清潔，社會影響良好 ? 缺乏有效的第三監(jiān)督 大批優(yōu)秀人才墮落，無法做出應(yīng)有的社會貢獻(xiàn)，社會影響糟糕 這就是是否存在有效的第三方監(jiān)督的重要區(qū)別 質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)， 以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 計劃與措施 ? 行動改進 行動改進 行動改進 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)績 事實和數(shù)據(jù) 事實和數(shù)據(jù) 事實和數(shù)據(jù) 通過對行為結(jié)果的跟蹤，將改進方案落實到行動上，實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 信息公布平臺 ? 及時公布最真實的信息 ? 立體式公布，公正，公開 公司公告欄 手機短電子 郵件 員工大會等 S3即時獎罰 ? 獎罰不過夜 ? 黑白分明 ? 好報才有好人 人們不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 在利益機制下，人們會自驅(qū)動 ? 只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行 獎勵：達(dá)成公司目標(biāo)馬上獎勵 毫不吝嗇！ 懲罰：沒完成底線結(jié)果立刻懲罰 絕不留情 3S西點執(zhí)行流程回顧 ? S1凡事必有結(jié)果 有結(jié)果就必須落實到“我” ? S2對“我”不相信就必須檢查 ? S3有檢查就必有獎罰 第三部份 執(zhí)行原則 第一講 高層執(zhí)行力 問題： 為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功之后卻出現(xiàn)了平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？ 為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？ 為什么你應(yīng)該更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少大刀闊斧地?fù)Q人？ 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？ 為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？ 。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 迫使員工進化 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：培養(yǎng)一個強大團隊的哲學(xué) ? 狼性 陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者 ? 狼淘汏老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化的更優(yōu)秀。 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 ? 狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 阿奎利期。愛克期 黑白分明 在軍隊里，如果我們不去懲罰那些違反軍紀(jì)，臨陣脫逃的士兵，就是在懲罰那些尊章守紀(jì)，甘愿奉獻(xiàn)的士兵 在企業(yè)里，如果我們不去打擊那些摧毀原則的員工，我們就是在打擊那些堅持原則，真正愿意為企業(yè)犧牲的員工。 明確告訴所有的人： 什么是我們提倡的？ 什么是我們反對的？ 我們要建立“對與錯”、”是與非“、“黑與白” 明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 軍人的紀(jì)律是不允許違反的，如果你不能遵守這些嚴(yán)格的甚至有些過分的紀(jì)律，那就只能選擇離開。 ? 企業(yè)的原則是不允許違反是，如果你不能遵守這些原則，就只能選擇離開。 整體至上 ? 在夜里 ,沒有哪一種聲音比狼狼群異乎尋常的音樂一般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 ? 當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！? ? 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 傳奇教練 希丁克 沒有完美的個人，只有完美的團隊 ? 在世界杯取的勝利時希丁克說：“今天能取得勝利是所有球員相互合作的結(jié)果”。 ? 丁克說：“能打進 16強是包括在長椅上的 23名全體球員，及 4500萬紅色韓國人民聲援，一起團結(jié)合作的結(jié)果。如果媒體只集中在部分球時，他就會對新聞官下達(dá)嚴(yán)令：”到世界杯前，讓國家隊23名球員全部都能登上報紙和廣播，已經(jīng)接受過一次采訪的球員，以后就不能進行正式的采訪了。 原則第一 ? 狼會在小狼有獨立能力的時候離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 所謂職業(yè)化，就是利益背后的原則高于一切 ? 一只職業(yè)化的軍隊是遵章守紀(jì)的軍隊。 ? 一家職業(yè)化的公司，是堅守原則的公司。 ? 一個職業(yè)化的員工，是尊重制度的員工。 制造危機 行動能力是淘汰出來的 西點軍官不相信眼淚，必須達(dá)到訓(xùn)練要求，沒有任何通融，否則就將淘汰，因為西點軍校不收意志薄弱的士兵。 企業(yè)高管不相信理由，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何彈性，否則就將淘汰出局，因為企業(yè)不需要滿嘴借口的員工 為什么優(yōu)秀的公司都強調(diào)危機？ 微軟：比爾 .蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)只有18個 月，也永遠(yuǎn)只有 18個月”。 海爾：張瑞敏說：“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！? 波音：在新員工入職教育的時候，播放波音公司倒閉的假新聞。 華為的冬天 ? 華為的冬天：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題，我們可否抽一些時間，研討一下如何迎接危機。 IT業(yè)的冬天 對別的公司來說不一定是冬天 ，而對華為可能是冬天 。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大弱點?！? ? ”危機的到來是不知不覺的，我認(rèn)為，所有的員工都不能站在自己的角度想問題。如果你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你們不能正確對待變革，而是抵制變革，公司就會死亡。 結(jié)論： ? 危機可以讓人有緊迫感 ? 危機可以讓人反省 ? 危機可以讓人自我否定 ? 從而實現(xiàn)對自我的超越 杰克 .韋而奇的三不一結(jié)果 三不 ： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對事不對人 ? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上 一結(jié)果 讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執(zhí)行力的提升 血濃于水 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有 哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得是鮮血形成了團隊牢不可破的信賴 沒有個人利益的犧牲 , 哪會有真正強大的團隊 ? 當(dāng)公司遇到困難或虧損時 ,你把誰的利益放在第一位 ? ? 西點 87屆畢業(yè)生麥考梅克說 :”你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨 ,取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益 . 第二講