【正文】 案例六 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人 在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“擰螺絲”，就像用 4顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其它 4個(gè)，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過(guò)程中，最終將螺絲全部擰緊。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我想我們一定是所向披靡的。加西亞在古巴叢林的山里 沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。” 可見(jiàn)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？鬃訉?duì)曰：“君，君；臣，臣；父，父；子，子?！?若離，必棄。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 《 致加西亞的信 》 曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總統(tǒng)。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化； ? ②自上而下的處罰方式，會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng)，下面的人一旦問(wèn)心有愧，就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到理論，學(xué)會(huì)如何去做未來(lái)?！? 如果說(shuō)郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。”④“為什么油泵不能充分泵油？”“因?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響。布什，也就是前任美國(guó)總統(tǒng)。 ?我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候 ,你碰到了三個(gè)人： A是一個(gè)是奄奄一息的病人，如果這次不救他，他很可能就死了 B是一個(gè)是著名的醫(yī)生，他是你的救命恩人。奪人 〃 敗者就是亡， 〃 女人、請(qǐng)活出屬于你的姿態(tài)你丶滾 2022/8/26 2 ?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后 … … 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 2022/8/26 3 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 2022/8/26 4 不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩 不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過(guò)去的自己！學(xué)習(xí)就是讓你超越自己，首先要開(kāi)放心態(tài) ! 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 5 你開(kāi)著一輛車行駛在偏遠(yuǎn)郊區(qū)的路上。 日本人的聰明在于，他們排除了 所有羈絆，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 五、如何解決執(zhí)行力問(wèn)題 締造執(zhí)行文化 開(kāi) 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。布什也把這本書作為禮物送給了他的長(zhǎng)子喬治 ”③“為什么軸承的潤(rùn)滑油會(huì)不足？” “因?yàn)闈?rùn)滑油油泵無(wú)法充分泵油。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。 在美國(guó)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話： “ 人們永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。這就是執(zhí)行文化中的社會(huì)軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無(wú)形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底； ? ③這是一種開(kāi)放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。 開(kāi) 拓 進(jìn) 取