執(zhí)行力培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 郭臺(tái)銘：中國(guó)臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。” 如果說(shuō)郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。對(duì)企業(yè)而言，每克服一次困難，整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。 ” 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到理論，學(xué)會(huì)如何去做未來(lái)。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠?，?shí)現(xiàn)最終的成功。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。 郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化； ? ②自上而下的處罰方式，會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng)，下面的人一旦問(wèn)心有愧，就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕?！? 案例四 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心?！雹凇盀槭裁磿?huì)出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象？”“是因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑油不足。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這本書就是 《 致加西亞的信 》 。據(jù)今年再版這本書的編者所述，事情還沒有完。 《 致加西亞的信 》 曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總統(tǒng)。 凱普在 《 沒有任何借口 》 一書中說(shuō)到，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 案例三 幾乎所有人都認(rèn)為， 《 把信送給加西亞 》 頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá)成的 。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)?！? 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來(lái) ?執(zhí)行決定成敗 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)最基本流程 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。日本人的絕
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