執(zhí)行力培訓課件-全文預(yù)覽
【正文】 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官?！? 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。對企業(yè)而言，每克服一次困難，整個組織就向前進步一次。 ” 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。因此每一個困難都是一次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退 —— 企業(yè)將從中學到經(jīng)驗，學到理論，學會如何去做未來。這樣的處理方式才會及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當?shù)牟糠郑瑢崿F(xiàn)最終的成功。第一，分層負責；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。 郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企業(yè)運營的文化； ? ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產(chǎn)生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ? 一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。” 案例四 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?做一個有堅定決心的人 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負荷現(xiàn)象？”“是因為軸承的潤滑油不足。故事很簡單，但其中卻學期著學習與創(chuàng)業(yè)的道理。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這本書就是 《 致加西亞的信 》 。據(jù)今年再版這本書的編者所述，事情還沒有完。 《 致加西亞的信 》 曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總統(tǒng)。 凱普在 《 沒有任何借口 》 一書中說到，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 案例三 幾乎所有人都認為， 《 把信送給加西亞 》 頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達成的 。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)?！? 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來 ?執(zhí)行決定成敗 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊 目標 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)最基本流程 開 拓 進 取 勇 往 直 前 ?目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。日本人的絕
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