【培訓(xùn)課件】高效執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 :2318:53:2318:53Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 53分 23秒 下午 6時(shí) 53分 18:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :53:2318:53:23February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時(shí) 53分 23秒 18:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:53:2318:53:2318:532/4/2023 6:53:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ” 十、態(tài)度決定一切 心態(tài)：其實(shí)，困難是一種 催化劑 ，如果你不斷面臨困難，那是因?yàn)槟阍诓粩嗟剡M(jìn)步。另外還有一個(gè)真理： “成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，但你不能因?yàn)槭《喽艞?。管理學(xué)上有一句話從從皆知： “ 態(tài)度決定一切。其實(shí)他闡述的是一種心態(tài)。 ?用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。 ?高效執(zhí)行者 不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克 .韋爾奇認(rèn)為： “ 如果我們讓員工成長(zhǎng)，就鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得竟?fàn)幍臋C(jī)會(huì)。 ” 如何才能管得又少又好呢？用人是關(guān)鍵，因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都把大量的精力花費(fèi)在干部的選拔上。以前是工作差的員工在上面反思，從1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會(huì)。每一個(gè)班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問題、表現(xiàn)情況等一目了然。每人每天做的每一件事進(jìn)行清理控制。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個(gè)社會(huì)上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會(huì)中底層的人們， 他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏杂X地進(jìn)行著一項(xiàng)最有效的活動(dòng) —— 執(zhí)行 。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動(dòng)，沒有行動(dòng)就談不上行動(dòng)的效率和質(zhì)量，沒有行動(dòng)就無法衡量行動(dòng)的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。（案例：千里馬拉車） 指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。 六、如何提高執(zhí)行力 營(yíng)造執(zhí)行力文化 、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 、責(zé)任導(dǎo)向： “三不放過 ”原則，提倡 “領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心； 、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 六、如何提高執(zhí)行力 、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍； 、用人文化：文化始于招聘。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 倡導(dǎo) “ 真誠(chéng) （案例：龜與兔的第二次賽跑） 找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 ?六、是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 戴爾電腦 麥克 .戴爾 四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力； 對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勢(shì)，協(xié)作、做份外的事。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在 組織 里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過了時(shí)間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰(shuí)是誰(shuí)非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。 高效執(zhí)行力 培訓(xùn)內(nèi)容 ?什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ ?高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力 ?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力 ?造成執(zhí)行力不高的原因 ?如何提高執(zhí)行力 ?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 ?執(zhí)行 —是執(zhí)行力的保障 ?角色與執(zhí)行力 ?態(tài)度 — 決定一切 一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 執(zhí)行 就是不折不扣的去完成任務(wù) ， 或者說完成你想做的事 。 所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級(jí)一個(gè)指示，
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