醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 MENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 ? 不大可能的事也許今天實現(xiàn)， ? 根本不可能的事也許明天就會實現(xiàn)。 “ 沒有任何借口 ” 是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強化的是培養(yǎng)積極主動的態(tài)度，使每個學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。因此， “ 沒有借口 ” 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境 。 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的 以身作則 ，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是源自于他的職位、權(quán)力、頭銜，而是 來自于責(zé)任 。 沒 有一 個 作 戰(zhàn)計劃是 在和 敵人 交 鋒 之 后 仍然有效 的。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡化和本原 。 一個領(lǐng)導(dǎo) 如果 閉 嘴 聆聽 ,不但可以 學(xué) 到更多 ,還 可以 營造 人 們愿意有聽 他 們說話 的 環(huán)境。鮑威爾 執(zhí)行力原則六：誠實對話 與鮑威爾 交 談 ,你可能 會 感到意外 ,他竟然是如此 專 注 聆聽他 人說話，這再 次反映了 他盡 可能 隨時隨地學(xué)習(xí) 的 決心。當(dāng)他還 在 帶 兵 時， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會 面 時， 他是真心想 聽 他 們 心 里話。務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心。 他 們無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽、威信和組織 的 績效。因此他不 會 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。他 認(rèn)為： 很少看到 有領(lǐng)導(dǎo) 把打探 細(xì)節(jié)當(dāng) 作是正大光明的事 來 做 。但是鮑威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細(xì)節(jié)，充分掌握信息。盧瑟 韋爾奇說： “ 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機會讓若干平凡的人把事情做好。明確任職資格，做到知人善任。 公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè) 內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭 上了，此時企業(yè)組織變成了 “為了存在而存在 ” 而不是 “ 為了顧客而存在 ” 。 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力、手段和意愿。那到底誰的價值觀是正確的呢？ 當(dāng)發(fā)生矛盾的時候，我們是否還要執(zhí)行呢？思想者總是在思考，而執(zhí)行者總是在做。故事 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。淺談醫(yī)院執(zhí)行力周世華周世華 核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力。 邁克 .戴爾名人定義的執(zhí)行力依文企業(yè)集團董事長夏華說：稍不小心，一切歸零！有計劃 沒行動 =零，有機會 沒抓住 =零，有落實 沒完
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