醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-12-27 13:43 本頁面
【正文】 ? 你的偉大，就在你的努力之中！ ? 讓我們牢記喬布斯的忠告吧： ? 保持饑餓、保持愚蠢。 鮑威爾執(zhí)行力原則十二：沒有任何借口表面上，這句話看來很絕對，很不公平，但西點軍校就是要讓學(xué)員明白 人生并不是永遠公平的 ，無論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境，都必須學(xué)會對自己的一切行為負責！沒有任何借口的訓(xùn)練，讓西點的每一位學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼、堅忍不拔和極高的執(zhí)行力。要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強全體組織成員的責任感做起。 鮑威爾說： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說 些 動聽 的 話， 但如果 組織里 的其他人 沒 有看到你每天全力以赴 ， 他 們 也不 會 努力工作 。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行官 ,都把百分之五十到七十五的 時間 用在和人有 關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎勵 制度、改 進 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā)展等等。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從簡 從簡 所衍生的 另外 一 項 原 則 就是：一致 一致 性，會 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴，更 有效率 。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進溝通 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動力。 認真聽人說 ,才能 讓 人 認真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了。以貢獻而不是以職位來評價人。因此， 要負責就別怕得罪人 。鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務(wù)和目標而言， 個 人受 傷 的 感覺顯 然 居次要位置 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。他在 擔 任 參謀長聯(lián) 席 會議 主席期 間 ,數(shù) 次 鷹 派想 發(fā)動戰(zhàn)爭 ,都因 為 他能 夠 提出 祥實 而精 確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價 而作 罷。鮑威爾(Colin Luther Powell) 鮑威爾 常表示 ,領(lǐng)導(dǎo)者 要 堅持信念，他堅信： 有能力 、 品德 、 勇 氣 、 忠 誠 、 信心 、無私 、 犧牲 、 關(guān)懷 , 而 這 些 聽來 俗 套 的 做人準則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少人真正能夠 做得到 。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入 1億美元，就有 30億美元的回報。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。第三化：工作流程化、行為制度化第四化：考核績效化、改進循環(huán)化 就是要目標明確，就工作重點達成共識，并對目標進行分解，依據(jù)職責和目標設(shè)計關(guān)鍵績效指標，將考核納入管理體系，實行考核改進提高循環(huán)（績效計劃、反饋指導(dǎo)、考核評估、結(jié)果應(yīng)用改進
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