【正文】 勇 往 直 前 ?對(duì)于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請(qǐng)各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時(shí)，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么？ …… 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?做一個(gè)善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。當(dāng)時(shí)老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。男人拽照樣甩變態(tài)人士 強(qiáng)迫癥患者 補(bǔ)刀團(tuán)團(tuán)長＇你柔弱給誰看 ゛莫裝純姑娘對(duì)自己好才是王道 ,你他媽屬黃瓜，欠拍少 年，你 算 what？練愛。請(qǐng)選擇！ 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 打造執(zhí)行力的基礎(chǔ) —— 必也正名乎！ 齊景公問政於孔子。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 內(nèi)容簡介 ? 當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠?，?shí)現(xiàn)最終的成功。 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ? 一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 凱普在 《 沒有任何借口 》 一書中說到，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”?！? 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來 ?執(zhí)行決定成敗 開 拓 進(jìn) 取 勇 往 直 前 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗?！惫唬骸吧圃眨⌒湃缇痪?，臣不臣，父不父，子不子，雖有粟，吾得而食諸？” —— 論語 nl、不配176。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。關(guān)于那個(gè)”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝