醫(yī)院執(zhí)行力培訓課件(存儲版)
【正文】 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 單憑計劃或是貼在墻上的目標圖示，是無法真正完成工作的。 當經 理人在攀登 企業(yè)階梯時 ,有 時會 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了 。當沒 有人生 氣時，應該經常問問自己 是 否 因 為 你 推動 不力。好領導 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個 人 ,只 會讓 自己越 來 越平庸 ， 被尊敬遠比受歡迎重要 。他 認為： 如果能掌握 細節(jié) ,就 會 做出截然不同的決定 。 鮑威爾執(zhí)行力原則 —— 美國第一個黑人國務卿，同時也是最年輕的參謀長聯(lián)席會議主席。 第五化：分配公平化、獎懲公開化 進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績（執(zhí)行的結果）決定個人收入。 第二化：崗位責任化、配置合理化 醫(yī)院必須讓每個員工都知道自己本職崗位應該完成哪些任務、履行哪些職責與承擔哪些責任。 其實，當一件事情一定要發(fā)生的時候，我們所要做的就是將更好的促成。 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。 平安保險馬明哲 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 恰巧人的習慣則往往是由價值觀堆積而成的。決策執(zhí)行力計劃 目標手段能力執(zhí)行如何以對的方式來達到目標意愿如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準度（方向） 精度（品質） 速度 (效率） 正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 戰(zhàn)略 +組織機構 +人 +制度 +有效的執(zhí)行 =目標 錯誤的假設 +正確的推論 +瘋狂的執(zhí)行 =人類萬劫不復的災難 提高執(zhí)行力的四個要素意愿承諾技能 執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎執(zhí)行力的保證團隊執(zhí)行力的支撐部分民營醫(yī)院的怪現(xiàn)象 活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿腹的改革倡導者。 就是讓員工 學會主動做事 。作為一名領導，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。鮑威爾(Colin Luther Powell) 鮑威爾 常表示 ,領導者 要 堅持信念，他堅信： 有能力 、 品德 、 勇 氣 、 忠 誠 、 信心 、無私 、 犧牲 、 關懷 , 而 這 些 聽來 俗 套 的 做人準則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少人真正能夠 做得到 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關注細節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。因此， 要負責就別怕得罪人 。如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問題，從 那天起 ,你
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