醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)法真正完成工作的。 當(dāng)經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時(shí) ,有 時(shí)會(huì) 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了 。當(dāng)沒(méi) 有人生 氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己 是 否 因 為 你 推動(dòng) 不力。好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰(shuí) 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ,只 會(huì)讓 自己越 來(lái) 越平庸 ， 被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要 。他 認(rèn)為： 如果能掌握 細(xì)節(jié) ,就 會(huì) 做出截然不同的決定 。 鮑威爾執(zhí)行力原則 —— 美國(guó)第一個(gè)黑人國(guó)務(wù)卿，同時(shí)也是最年輕的參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席。 第五化：分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開(kāi)展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績(jī)（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。 第二化：崗位責(zé)任化、配置合理化 醫(yī)院必須讓每個(gè)員工都知道自己本職崗位應(yīng)該完成哪些任務(wù)、履行哪些職責(zé)與承擔(dān)哪些責(zé)任。 其實(shí)，當(dāng)一件事情一定要發(fā)生的時(shí)候，我們所要做的就是將更好的促成。 到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣狻? 平安保險(xiǎn)馬明哲 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。 恰巧人的習(xí)慣則往往是由價(jià)值觀堆積而成的。決策執(zhí)行力計(jì)劃 目標(biāo)手段能力執(zhí)行如何以對(duì)的方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)意愿如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準(zhǔn)度（方向） 精度（品質(zhì)） 速度 (效率） 正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 戰(zhàn)略 +組織機(jī)構(gòu) +人 +制度 +有效的執(zhí)行 =目標(biāo) 錯(cuò)誤的假設(shè) +正確的推論 +瘋狂的執(zhí)行 =人類萬(wàn)劫不復(fù)的災(zāi)難 提高執(zhí)行力的四個(gè)要素意愿承諾技能 執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的支撐部分民營(yíng)醫(yī)院的怪現(xiàn)象 活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者。 就是讓員工 學(xué)會(huì)主動(dòng)做事 。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎(jiǎng)罰分明。鮑威爾(Colin Luther Powell) 鮑威爾 常表示 ,領(lǐng)導(dǎo)者 要 堅(jiān)持信念，他堅(jiān)信： 有能力 、 品德 、 勇 氣 、 忠 誠(chéng) 、 信心 、無(wú)私 、 犧牲 、 關(guān)懷 , 而 這 些 聽(tīng)來(lái) 俗 套 的 做人準(zhǔn)則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少人真正能夠 做得到 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細(xì)節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過(guò) 人。因此， 要負(fù)責(zé)就別怕得罪人 。如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問(wèn)題，從 那天起 ,你
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