中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練-展示頁
2025-01-20 00:13本頁面
【正文】 的目的是什么？ 第二章、如何管理工作態(tài)度 → 如何才能快速的提高下屬的工作績效？ → 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？ → 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？ → 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任 ? → 合理完善的企業(yè)制度建設是必要的重要條件； → 提高下屬的能力更是一個長期、持續(xù)的過程； → 能不能找到一個立桿見影的方法？ 現(xiàn)在改變馬上就看到效果？ → 為什么說態(tài)度決定一切 5 第三章、管理角色的認知 → 每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡 → 上級經(jīng)常做了過多下屬應該做的事情 → 自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成 ★ 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能 中君盡人之力 上君盡人之智 第四章、領導力提升的技巧 ★ 分析討論：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導 ? 一、領導權威的來源 二、領導力的八個素質(zhì)特征 誠信（是建立信任關系的出發(fā)點） 專業(yè)能力 (主要是方向和決策，是領導力的基礎 ) 關心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領導力的源泉） 寬嚴相濟 (一張一弛、文武之道是領導力實現(xiàn)的手段 ) 分享成功與失敗（是領導力的結果保證） 學習提高（是領導力長遠體現(xiàn)的根本） 精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機） 堅持 （是完成工作目標的基石） ★ 領導力的本質(zhì)分析（孟子）： 君之視臣如手足，則臣視君如腹心； 君之視臣如犬馬，則臣視君如國人； 君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇 . ★ 視頻分析：體現(xiàn)領導力的核心操作問題 三、領導方式 專制型領導、民主型領導、放任型領導的特點與應用原則 6 第五章、如何培養(yǎng)下屬 → 在優(yōu)秀領導眼中下屬個個都是人才，在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋 → 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點 → 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？ 一、培養(yǎng)下屬有什么好處 對管理者而言 → 可易于執(zhí)行授權 → 與部屬建立互信互賴關系 → 有助于目標與任務的達成 → 有助于自己的成長 → 獲得成就感 對部屬而言 → 具備晉升 條件 → 可了解上司期待 → 產(chǎn)生自信 → 有安全感 → 能力的提升 → 順利完成工作 二、培養(yǎng)下屬的顧慮 → 這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖 → 教下屬的時間里，我早把事情做好了 → 交給下屬，我無事可做 → 交給下屬 , 有失敗的風險 → 下屬過于風光，我很難控制和指揮 三、培養(yǎng)下屬的方法 → 崗前系統(tǒng)培訓 （心態(tài)、技能、認知、能力） → 崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓） →
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