企業(yè)中高層領導管理技能訓練(企業(yè)培訓課件)-展示頁
2025-01-24 09:54本頁面
【正文】 累 壓力 能力 ， 創(chuàng)造的能力 —— 讓知識產生裂變 ? 第一種是累加式學習，即學習、學習、再學習， ? 第二種是裂變式學習，即學習、實踐、思考 。這就形成了領導的能量結構，一般的領導職位能量占 80%，能力能量占 20%，優(yōu)秀的領導職位能量占 50%，能力能量占 50%，而卓越的領導職位能量只占 20%，而能力能量卻高達 80%。 領導力的來源是兩種能量，一種是職位能量，一種是能力能量。 ， 創(chuàng)造的能力 —— 優(yōu)化能量結構 領導的能力來源于哪里？ 企業(yè)的迅速發(fā)展給領導帶來很多煩惱，苦不堪言，其實就是一個字“累”，累 =壓力 /能力，從這個公式可以看出，累來自壓力大，壓力大因為能力小，只有加大能力減小壓力，才能做個輕輕松松的領導。 所以這個時代的比拼不是兵對兵的比拼，而更多的是將對將的較量。 如果我們將團隊的成員比作數字，“ 00， 000”，當前面沒有一個大于“零”的數字時，這一串“零”是沒有任何意義的，如果前面加上“ 1”，它就變成 10萬，最前一位越大，“零”越多，這個數字價值越大；一個群體也是如此，如果沒有領導它沒有意義，只是一群烏合之眾。 ， 創(chuàng)造的能力 —— 領導水平決定組織價值 強國要靠強企，強企必須靠強領導，只有卓越的、專業(yè)化的領導才能領導專業(yè)化的團隊。 找到問題，對癥下藥，于是李副總修改菜單，重新設定菜價比例，15— 30元的菜占 15%， 30— 50元的菜占 70%， 50— 100元的菜占 15%。 李獻于是就對菜單的價格進行統(tǒng)計分析，從利潤與菜單關系上尋找突破點。 餐飲部經理王蓄是位老員工，廚師出身。 ， 案例分享：用知識領導 一家四星級酒店，具有良好的地理位置、高雅的裝飾環(huán)境，但是效益一直沒有重大突破，主要問題在餐飲的管理上。圣吉說，學習的本質用兩個字回答是創(chuàng)造，四個字回答是持續(xù)創(chuàng)造，其核心是不斷創(chuàng)新發(fā)展。學習力是領導者首先應具備的能力，因為學習力是最可貴的生命力、最活躍的創(chuàng)造力和最本質的競爭力，任何個人、企業(yè)、國家獲取和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢與和諧發(fā)展最有效的途徑，就是提升學習力。 1 2 4 3 創(chuàng)造的能力 。 協(xié)調能力、凝聚人心的能力。 很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效、凝聚力和執(zhí)行力，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏，這就是我們通常所說的領導力。， 《企業(yè)中高層領導管理技能訓練》 ， 在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂： 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人； 小人物做事，大人物做人。 導入 ， 那該如何培養(yǎng)卓越的領導力呢？主要從以下方面： 執(zhí)行和控制的能力 。 導者要為人正直，對理想要堅持與 忠誠，能承領受暫時的困難和失敗。 ， 創(chuàng)造的能力 —— 學習力 學習力， 知識改變領導方式，知識提升經濟效益，知識讓部下信服。所以管理大師彼得 因此，領導者要通過不斷學習，讓知識產生裂變，產生超人能量，才能持續(xù)不斷地創(chuàng)造超常業(yè)績。集團公司于是從旅游公司選派李獻做酒店副總經理，加強對餐飲部的管理，并下達利潤指標。李獻從前做導游，旅游和餐飲畢竟不同，在上任以后的一系列工作中，遲遲不能切入領導及管理的要害，因此王蓄經理認為李獻是外行，領導不了他，不但有抵觸情緒，還向上級領導請求撤回李獻。原來設想客戶人均消費 50元，而菜單上 15— 30元的菜占70%， 30— 50元的菜占 5%， 50— 100元的菜占 10%，也就是說實現(xiàn)目標的菜僅占整個菜單的 5%，這應該是問題的根本所在。經過兩個月的實施，餐飲部營業(yè)額增加 30%，利潤增加 8%。 目前，中國很多企業(yè)依然是業(yè)余的領導人去領導著職業(yè)化的團隊、職業(yè)水準的專家、職業(yè)水準的工程師們。由此可見，團隊的水平一定體現(xiàn)在最前面的領導水平，后面的水平再高即便是 9，也不如最前面的 1，但是如果下屬水平不停地提高進步，都變成 9，領導就要不斷提升自己，也要不停進位，否則后面該進位而進不了位的時候就會出現(xiàn)人才流失，只有解決了最高領導人的問題才能解決企業(yè)的根本問題。只有領導的能量不斷放大，團隊的競爭力才能整體提升。其實，能力源自能量，所以能量就成為領導力的來源。前者是組織賦予的，靠這種能量去管理下屬只能靠強權高壓，下屬未必信服；后一種能量，是自己的知識能力和人格魅力，是靠學習得來。 因此，我們要優(yōu)化能量結構，盡量放大能力能量，就會達到卓越的領導“不怒自威”、“不令而行” 的超然境界，并且產生無窮的影響力。 ， ? 人類在不斷的學習中積累知識，在實踐中運用和檢驗知識，并在不斷
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