成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力五篇-展示頁
2024-11-19 01:08本頁面
【正文】 不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵團(tuán)隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無法應(yīng)對新世紀(jì)競爭白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。第一篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》成都企業(yè)管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】中高層領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能? 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！? 解析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!? 案例：中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？? 互動：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估? 分享：某集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例? 分享：哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則領(lǐng)導(dǎo)工作過程成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力1 /5（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！? 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 ? 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)力？四、摩托羅拉的“4e39。s+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型眼力（Envision）魅力（Energize）魄力（Edge）能力（Execute）約束力（Ethics）? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！? 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層領(lǐng)導(dǎo)力難題！五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)自信彈性專注動力控制決心沉著獨立競爭冷靜? 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器? 案例：英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力七方案；? 分享：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！? 分析：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則
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