中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升培訓課程-展示頁
2024-11-18 22:16本頁面
【正文】 大學、清華大學、交通大學、北京大學班特聘講師，國內(nèi)多地政府機關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級講師、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳出色人物〞，2021年榮獲“全球500強華人講師〞，被業(yè)屆譽為“最正確執(zhí)行教練〞，出版著作：?為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行形式?。指導力篇：中高層指導力決定團隊執(zhí)行力一、指導力的根底1. 為什么需要指導者2. 指導力的缺失3. 關(guān)于指導力的一些錯誤觀念4. 指導力是什么5. 指導者該做些什么？6. 指導別人，管理自己二、指導力根本模型1. 愿景喚起專注1) 組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移〞？2) 使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；3) 造夢聚人四步曲。 課程大綱：執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前 言：1. 考慮：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？一、 結(jié)果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2. 執(zhí)行是“我做了嗎〞？3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6. 如何獲得最正確的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原那么、外包理念二、 鎖定責任：收獲執(zhí)行結(jié)果1. 理由源于責任是否鎖定2. 陷阱一：“請示〞工作與推脫責任3. 陷阱二：“人多力量大〞與推脫責任時機4. 指導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5. 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、 效率做事：管理好時間才能管理好事情1. 為什么人們總說“很忙〞？2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就表達在哪3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最正確時間分配：永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒：假設(shè)不是如今，那是何時？6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子四、 三個核心流程：指導不或缺的工作1. 人員流程：用對的人2. 戰(zhàn)略流程：做對的事3. 運營流程：把事做對五、 組織執(zhí)行的8個誤區(qū)：1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學謀略多，學規(guī)那么少；4. 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)那么；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多
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