中高層執(zhí)行力與領導力提升培訓課程-wenkub.com
2024-11-18 22:16 本頁面
【正文】 數(shù)風流人物， 還看今朝。一代天驕，惜秦皇漢武，山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。望長城內(nèi)外，浙江云環(huán)鎖業(yè)董事長：黃安偉課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復制到工作中應用；課程內(nèi)容不僅有詳細的理論、“道〞的建立，更有從實際案例中總結(jié)出來的“術(shù)〞，“道術(shù)〞良好結(jié)合。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。不僅告訴我們許多新的理念， 同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。見地頗深，受益匪淺。您的需求是我們效勞的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。所以，上課只是過程，增值才是結(jié)果。為此，他積極努力著、探究著。他，一位積極的管理夢想者與理論家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，同時本著“術(shù)有專攻〞的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、理論與總結(jié)，并探究企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行才能與團隊執(zhí)行力提升的“道〞、“術(shù)〞、“器〞，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。六、 戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個根本步驟；4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 課程時間：2天178。韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡指導。 課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。假設不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言打造管理團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)開展必修課程。確實，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的指導者，而他們之所以有很多的指導者，是因為它們可以有意識地、系統(tǒng)地“消費〞指導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。指導力篇：中高層指導力決定團隊執(zhí)行力一、指導力的根底1. 為什么需要指導者2. 指導力的缺失3. 關于指導力的一些錯誤觀念4. 指導力是什么5. 指導者該做些什么？6. 指導別人，管理自己二、指導力根本模型1. 愿景喚起專注1) 組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移〞？2) 使命、愿景、價值觀的應用；3) 造夢聚人四步曲。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的開展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視
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