中高層經理核心管理技能訓練-展示頁
2025-03-16 13:26本頁面
【正文】 有效的領導要點 ?符合企業(yè)的基本方針（理念、經營方針、長期計劃） ?掌握上司的方針與計劃 ?使部屬明確了解其任務、職責與目標 ?引導部屬感受工作和生存的意義與喜悅 ?讓部屬參與相關計劃、標準的擬定 ?使部屬了解單位的目標及其必要性 ?對部屬的工作，生活能經常表現關懷 ?協助部屬解決問題（非代他解決） 有效的領導要點 ? 協助建立部屬的自信心、自我肯定 ? 鼓勵部屬動腦、自我啟發(fā)，并加以贊揚 ? 表現強烈企圖心，對于達成目標的意志力能充分讓部屬 感受得到 ? 遇事冷靜沉著，先想再動 ? 適當授權，培育屬下 ? 賞罰分明，紀律維持 ? 常自我檢討，虛心改進 ? 以身作則 ? 言而有信 ? 制造和諧的人際關系 ? 以溝通、說服代替強制、命令、逼迫 …… 等 ? 吸收必要的知識、技能及了解人性 ?三種領導方式 專制式、民主式、自由放任式 ?激勵和識別創(chuàng)新思想 周圍有充滿鮮明思想的人，能激勵和識別他們的見解 ?決策與模糊 決策的環(huán)境是模糊的，決策是在有壓力下作出的 ?選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀者 選人要點 ：個人經歷，個性特質， 觀念心態(tài)，管理技能 育人幾部曲 ：授權，溝通，評價， 幫助，作表率 ?發(fā)現問題，及時解決 高手 ：發(fā)現問題 更高手 ：解決問題 領導統(tǒng)御的四大迷思 ? 迷思一：人人都能當領導者 ? 迷思二：領導者能創(chuàng)造好業(yè)績 ? 迷思三：凡登上高位的都是 領導者 ? 迷思四：領導者也是好教練 領 導 者 的 條 件 不要說出“我辦不到”，“實在傷腦筋”這一類的喪氣的話來。 ＊單位主管不一定能獲得領導地位。中高級經理核心 管理技能特訓 (1) 第 二 部分 領導管理藝術 所謂領導就是團體內的成員發(fā)揮影響力，使成員能接受其領導，以達成團體的目標。依此定義可知： ＊領導者的形成主要在于成員是否接受他、 是否相信他具有領導的能力。 ＊有力量 （ power） 不一定有能力 （ capability） 影響力的來源 法定權力 ：在團體中位居某個職位而所擁有的權威， 此為組織所賦予的力量 個人影響力 ：個人在團體中對其所接觸的人有非正式的影響 力，此為自動產生的力量。 伸直背脊，振作精神。 眼珠不可滴溜溜地轉，要凝神定氣。 不要彎腰駝背，步伐要穩(wěn)健有力。 勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿氣餒，勿偷懶，勿急噪，勿自暴自棄，勿輕言認輸。 領 導 十 則 要擁有達成目標的強烈欲望與氣魄； 制定達到目標的方針與計劃； 具備管理的知識與能力； 具備強烈的責任感與行動力； 以身作則引導部屬確實執(zhí)行他們的職務； 要認真為部屬的上進著想； 對下屬要避免口出粗言和動粗； 要經常為對方的立場著想； 要有定見，勿茫然無緒； 公平冷靜
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