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mtp—中高層管理者技能提升訓(xùn)練-在線瀏覽

2025-02-27 00:57本頁面
  

【正文】 團隊目標的三個層次 從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法 用參與式的目標管理創(chuàng)造團隊的 “ 生命體征 ” 從表現(xiàn)目標走向行動目標 用理性保證目標落實 六、從 P到 R:消除績效的障礙 強化理論的實戰(zhàn)應(yīng)用 管理者的指導(dǎo)障礙及解除 如何安排工作與指導(dǎo)工作 員工出錯了如何指導(dǎo) 【 第二天下午 】 七、從 R到 S—— 你了解你的員工嗎? 相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂(選讀資料) 是什么吸引與留住你的成員 贊賞的力量 符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵 贊賞的時機 視頻示范:贊譽的作用 八、從事倍功半到事半功倍 —— 支持性的溝通方法 從功能性溝通走向激勵性溝通 動力對話系統(tǒng) 用提問技術(shù)有效提升自我覺察 對理性表達的溫習(xí) 九、結(jié)語:創(chuàng)造高效團隊管理之路 團隊測試:不斷反省自己的管理之路 每天進步一點點,就是成功的開始 行動計劃:回去以后怎么做? 【 講師介紹 】
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