喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 否存在重大失誤和投訴主要工作成績效果如何是否向大家分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)是否清楚了解公司及各部門對本部門工作提出的要求和完成的標(biāo)準(zhǔn)，是否能清楚這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)對行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)域業(yè)界標(biāo)竿是否掌握，是否清楚自身與業(yè)界存在的差距對行業(yè)中主要競爭對手在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況是否掌握主要工作目標(biāo)完成情況是否能夠清楚本部門工作的主要業(yè)績目標(biāo)這些業(yè)績目標(biāo)具體完成情況是否達(dá)到公司的要求目標(biāo)完成情況與前一年相比是否超出，或者是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求核心價值貢獻(xiàn)能力提升的策略和措施是否清楚分析和掌握了本部門的核心價值貢獻(xiàn)能力針對核心價值貢獻(xiàn)能力建設(shè)是否提出了具體和有效可以執(zhí)行的措施是否對新的一年的主要工作有具體的考慮和安排，包括資源的分配客戶滿意度部門內(nèi)外部客戶滿意度情況，是否存在重大客戶投訴是否清楚內(nèi)外部客戶不滿意的主要原因針對提升客戶滿意度和客戶不滿意的原因，是否提出了有效的解決措施和方法組織學(xué)習(xí)與成長是否了解和掌握部門員工的技能水平是否提出了新一年部門員工能力建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方案和計劃部門組織氣氛的具體情況好壞，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精神如何對新的一年如何提升部門組織氣氛是否有具體的措施和目標(biāo)意見反饋是否能夠提出公司層面的意見和建議對流程的上下游環(huán)節(jié)是否有合理的意見和建議對這些意見和建議是否有具體可參考的方案和措施評議人： 評議時間述職報告模板10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1