中高層管理者的職業(yè)化塑造-資料下載頁
2025-04-17 06:10本頁面
【正文】 導(dǎo)者對組織的時間管理 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象 —利用有效授權(quán)管理組織時間有效授權(quán)的原則 、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等 開會的藝術(shù)有效開會的方法會議八戒 （七）時間管理案例分析案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天（一）為什么要考評？（二）業(yè)績管理：業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的角色？（三）員工考核與管理平臺（四）考核的六原則 （五）考核的困境(一)準(zhǔn)備階段選定考核對象和考核者 案例：技術(shù)服務(wù)部成員對考核者的看法全員考核與專項(xiàng)考核各類考核者的優(yōu)缺點(diǎn) 選擇考核內(nèi)容 制定考核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)考核用表 考核培訓(xùn) (二)實(shí)施階段以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核要公開考核標(biāo)準(zhǔn)確定合適的考核期限正確選擇考核時間保證考核的嚴(yán)肅性(三)反饋階段 反饋的意義績效評估反饋是不是必須？績效評估承前啟后反饋技巧反饋的準(zhǔn)備工作反饋面談績效面談的總注意點(diǎn)BEST反饋例子(四)運(yùn)用階段 評價(jià)績效；確定薪酬/激勵政策；改善工作；改進(jìn)人力資源管理；提高管理水平評估結(jié)論的處理開展總結(jié)性的工作改善討論“穿透力”塑造案例研究：“地下總經(jīng)理”2 .中國企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍資料：中國企業(yè)的國際競爭力排名 ，魅力領(lǐng)導(dǎo)三氣（氣勢、氣度、氣量）案例：案例討論：吳士宏從清潔工到中國微軟總經(jīng)理，為什么能揚(yáng)名于中國？2. —松下幸之助 結(jié)束語：桑塔納和奔馳12 / 12
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