【摘要】?jī)?yōu)秀管理者職業(yè)化塑造——打造高素質(zhì)、高能力的管理者北京影響力企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)講師:徐劍2023年08月?北京影響力培訓(xùn)講師,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班企業(yè)家班特約教授,多所著名高校EMBAMBA客座教授,中國(guó)著名管理與家,績(jī)效管理權(quán)威與家,職業(yè)化訓(xùn)練權(quán)威與家。已經(jīng)為國(guó)內(nèi)逾一千七百多家企業(yè)及政府部
2025-02-14 14:20
【摘要】主講:鄭健教授目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對(duì)象與研究的對(duì)象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對(duì)象與組織行為心理人行為
2025-03-15 14:42
【摘要】2023年9月23日時(shí)間管理的含義?時(shí)間管理是自我管理?時(shí)間管理對(duì)成功的啟示?時(shí)間的機(jī)會(huì)成本時(shí)間的機(jī)會(huì)成本?時(shí)間=金錢?機(jī)會(huì)成本與個(gè)人成就?機(jī)會(huì)成本與機(jī)構(gòu)成效您的時(shí)間值多少錢??時(shí)間管理的本質(zhì)是選擇管理
2025-03-15 15:11
【摘要】中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動(dòng)法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號(hào)廣州課程目標(biāo):在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題,如:如何向下屬解釋國(guó)家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性?如何在日常管理中運(yùn)用國(guó)家法律規(guī)定?如何
2025-04-26 06:12
【摘要】中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對(duì)世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù),但他們卻可以通過(guò)強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題或開(kāi)拓新的業(yè)務(wù);而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個(gè)高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言,繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-05-05 05:07
【摘要】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-05-09 07:14
【摘要】中高層理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn) ——新勞動(dòng)法體系下理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù) 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展理的過(guò)程中理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題如:如何向下屬解釋的相關(guān)人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【摘要】管理者的職業(yè)化塑造東風(fēng)公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國(guó)企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征??職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么?討論?如果讓您給職業(yè)化下個(gè)定義,您認(rèn)為是什么??您認(rèn)為中國(guó)的職業(yè)化現(xiàn)狀如何?您認(rèn)為這種現(xiàn)狀如何改變??在我們所在的單位中,有哪些
2025-01-27 01:18
【摘要】第一講:對(duì)崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng):2、?
2025-04-26 06:11
【摘要】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-26 00:05
【摘要】醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造HowToImproveYourSkillOfManagement古飚2023/1/172職業(yè)化就是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話,做合適的事。2023/1/173管理者的職業(yè)化能力體系★影響力:自我管理
2025-01-05 06:05
【摘要】卓有成效的管理者——經(jīng)理人職業(yè)化塑造看電影有心得我們的公約——四大核心價(jià)值理念?學(xué)習(xí)-學(xué)以致用,精于思考?分享-交流感悟,激發(fā)夢(mèng)想?成長(zhǎng)-轉(zhuǎn)化運(yùn)用,結(jié)果導(dǎo)向?服務(wù)-成就他人,回報(bào)社會(huì)關(guān)于“影得”課程綱要第一課——角色轉(zhuǎn)換贏得信任1
2025-02-14 14:29
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動(dòng)法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號(hào)廣州課程目標(biāo):在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題,如:如何向下屬解釋國(guó)家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運(yùn)
2025-01-07 14:46
【摘要】銀行中高層核心管理者經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)方案2009-07一、項(xiàng)目背景■國(guó)內(nèi)銀行在國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、銀行盈利空間縮小的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理,構(gòu)建以股東價(jià)值管理為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)績(jī)管理體系,持續(xù)增強(qiáng)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這是決定商業(yè)銀行興衰存亡的關(guān)鍵。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是
2024-08-16 12:28
【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)對(duì)象客戶公司主管級(jí)以上管理人員,包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益:1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義;2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力;3、掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開(kāi)展;4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;5、學(xué)會(huì)組織管理、
2025-05-09 13:20