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中高層管理者的職業(yè)化塑造-展示頁(yè)

2025-04-26 06:10本頁(yè)面
  

【正文】 系的制定(二)目標(biāo)設(shè)定的程序/流程(三)如何制定合適的目標(biāo)(四)各層目標(biāo)的制定(五)目標(biāo)分解方法例子:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)體系圖,你做了沒(méi)有?范例:?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)范例:部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表 范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表引子案例:中國(guó)B企業(yè)總經(jīng)理的一天(一).時(shí)間管理的原因(二).時(shí)間管理的原則(三)時(shí)間管理理論的演化 .時(shí)間管理的演化—從第一代到第四代時(shí)間管理 (四)時(shí)間管理理論適用范圍.時(shí)間管理理論的適用范圍(五)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理(1) 行事月歷價(jià)值(2)練習(xí):行事月歷制定練習(xí)(2)運(yùn)用待辦單的原因練習(xí):待辦單制定練習(xí)(六)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的時(shí)間管理 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象 —利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間有效授權(quán)的原則 、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等 開(kāi)會(huì)的藝術(shù)有效開(kāi)會(huì)的方法會(huì)議八戒 (七)時(shí)間管理案例分析案例:國(guó)外A企業(yè)高層管理者的一天(一)為什么要考評(píng)?(二)業(yè)績(jī)管理:業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的角色?(三)員工考核與管理平臺(tái)(四)考核的六原則 (五)考核的困境(一)準(zhǔn)備階段選定考核對(duì)象和考核者 案例:技術(shù)服務(wù)部成員對(duì)考核者的看法全員考核與專項(xiàng)考核各類考核者的優(yōu)缺點(diǎn) 選擇考核內(nèi)容 制定考核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)考核用表 考核培訓(xùn) (二)實(shí)施階段以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核要公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)確定合
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