企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造-展示頁
2025-01-27 01:18本頁面
【正文】 管理人員。l職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練能縮短管理人員職業(yè)化進(jìn)程，不必摸著石頭過河。 職業(yè)化２４字方針： 倡導(dǎo)職業(yè)精神樹立職業(yè)形象 培養(yǎng)職業(yè)能力修煉職業(yè)行為 敬業(yè)精神協(xié)作精神進(jìn)取精神奉獻(xiàn)精神追求卓越精于此道 以此為生學(xué)習(xí)、思維、執(zhí)行、創(chuàng)新對(duì)待社會(huì)、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待客戶職業(yè)品德職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能職業(yè)精神外在形象言談舉止做事習(xí)慣行為意識(shí)對(duì)自己對(duì)他人 對(duì)企業(yè)專業(yè)大企業(yè)表現(xiàn)層面表現(xiàn)方式溝通、管理、專業(yè)職業(yè)精神? 敬業(yè)? 團(tuán)隊(duì)? 誠(chéng)信? 積極觀念 — 態(tài)度 — 行為A主管： 這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門的意見有正式渠道向公司反映。D員工： 上司能重視我們的意見，我一定要提出好的意見。F員工： 又是什么新的花樣，肯定不了了之。知識(shí) 技能態(tài)度是什么？ 怎么干？愿意干七種意識(shí)? 發(fā)展意識(shí)? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)? 改進(jìn)意識(shí)? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)? 顧客意識(shí)? 規(guī)則意識(shí)? 人本意識(shí)技能結(jié)構(gòu)主要通用能力? 目標(biāo)管理? 溝通? 領(lǐng)導(dǎo)力? 執(zhí)行力? 時(shí)間管理? 問題分析與處理? 團(tuán)隊(duì)管理? 會(huì)議管理設(shè)定目標(biāo)的 7個(gè)步驟正確理解公司整體目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)第一步制定符合原則的目標(biāo)第二步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致第三步列出可能遇到的問題，找出相應(yīng)的解決辦法第四步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第五步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第六步確定目標(biāo)的完成日期第七步與下屬制定目標(biāo)? 常見的錯(cuò)誤? 來自下屬的阻力? 解決阻力的方法? 建立下屬目標(biāo)的步驟如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo) 我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個(gè)人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成運(yùn)用什么方法可以完成？你認(rèn)為什么時(shí)間可
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