企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造(專業(yè)版)
【正文】 準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清計(jì)劃關(guān)系的建立真正的休閑充電授能自主管理252。為什么管理人員職業(yè)化要先于員工職業(yè)化？l中國(guó)管理人員職業(yè)化水平普遍不高，優(yōu)秀的員工提升后不一定就是合格的管理人員。管理者的職業(yè)化塑造東風(fēng)公司黨校張浩亮主要內(nèi)容? 何為職業(yè)化 ?? 中西方職業(yè)化的差距 ?? 中國(guó)企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。l管理人員需進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)化培訓(xùn)才能獲得更好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。干擾，一些電話252。有限期的任務(wù)、會(huì)議252。 —— 《 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 》 總 1535期 第四版 為什么要在全社會(huì)倡導(dǎo)職業(yè)化精神？因?yàn)槁殬I(yè)化可以幫助我們：? 淡化人情的作用? 減少人際交往成本? 塑造對(duì)事不對(duì)人形象? 拋棄 “因人而異 ”的傳統(tǒng)? 重塑人與人之間的普遍信任? 提高整個(gè)社會(huì)的運(yùn)作效率“職業(yè)化 ”的基本特征p訓(xùn)練有素、行為規(guī)范；p盡量用理性的態(tài)度對(duì)待工作；p細(xì)微之處能體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)；p行為約束，意識(shí)超前；p個(gè)性的發(fā)展能夠適應(yīng)共性的條件；p在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)，用正確地方式方法做合適的事情；p實(shí)現(xiàn)了職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。? 何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征？? 職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么？討論216。l職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練能縮短管理人員職業(yè)化進(jìn)程，不必摸著石頭過(guò)河。一些信件、報(bào)告252。緊急的問(wèn)題252。o 對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，我最大的感覺(jué)就是中國(guó)企業(yè)的管理不夠完善，員工不夠職業(yè)化。如果讓您給職業(yè)化下個(gè)定義，您認(rèn)為是什么？216。l經(jīng)理人不職業(yè)化，很難保證有一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。許多緊急事件252。危機(jī)252。職業(yè)化 積非成是的潛規(guī)則中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀：以人情代替職業(yè)化? 不給好處不辦事? 請(qǐng)客送禮是常
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