企業(yè)管理者研修概述-展示頁
2025-01-27 01:37本頁面
【正文】 ? 分配 工作? 完成 業(yè)績（計劃、指令、統(tǒng)籌、調(diào)整）? 改善 （解決問題、提高效率、改善環(huán)境）? 對部下進(jìn)行 培育? 使工作崗位充滿 生機(jī) （ 制造氣氛、成為 部下的傾談對象；溝通的渠道） 216。戰(zhàn)略能力 綜觀全局，迅速作出綜合判斷的能力。Ch1: 管理者之謂8大資源資源上級管理層中級管理層初級管理層戰(zhàn)略能力專門能力待人能力專門能力 所擔(dān)當(dāng)工作的 “做法 ”、 “方法 ”、 “程序 ”、 “手續(xù) ”方面的知識能力。 另說：管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 （以上定義本質(zhì)上是一樣的）216。 企業(yè)管理 者研修目 錄n 管理者之謂n 管理者每日十問n 管理者必備意識n 管理者解決問題的手法n 業(yè)務(wù)改善n 思考方法與觀察方法n 學(xué)習(xí)法則n 變化點的管理n 態(tài)度決定機(jī)遇n 創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境n X理論與 Y理論n 善于批評n 指導(dǎo)能力n 提高中層的八種能力n 團(tuán)隊n 早會的意義n 時間管理n 原田式管理十四條216。管理管理 管理就是對 有限的 經(jīng)營資源（人力 ,物力 ,財力 ,情報 ,時間 ,空間 ,技術(shù) , 信用）進(jìn)行有效地活用的手段的選擇。管理者管理者 管理者就是通過 部下的 努力出成果的人。待人能力 以理解人的動機(jī)、思想，有效的行使領(lǐng)導(dǎo)能力。 管理者必要的能力1/31/3管理者十大職責(zé)216。 作為部下? 履行 實務(wù) （親力親為）? 提供準(zhǔn)確， 及時 情報? 呈報 意見 （上司的助手）216。制定計劃 … 現(xiàn)狀分析要精確！167。下達(dá)指令 （告訴部下進(jìn)行工作） … 激發(fā)動機(jī)召 集暗 示商 量委 托命 令自主性 強(qiáng)制性緊急事件一般事務(wù)人事調(diào)動普通改善點共同事務(wù)167。調(diào)整 強(qiáng)制： 上級： 下屬： 妥協(xié)： 協(xié)調(diào)： （滿意） （不滿） （一般）能力 項 目 內(nèi) 容專業(yè) 專業(yè)知識 ?與技術(shù)、特定的工作范圍有關(guān)的高深知識、技術(shù)、學(xué)術(shù)知識業(yè)務(wù)知識 ?工作方法、程序、規(guī)定、專業(yè)知識等管理知識 ?管理的概念、計劃的技巧、解決問題的技巧、品質(zhì)管理的技巧、改善的技巧待人待人能力溝通 ?傾聽能力、要點的把握能力、口頭表達(dá)能力、文章表達(dá)能力說服能力 ?能夠讓對方理解、同意自己的主張或論點的能力指導(dǎo)、培訓(xùn)能力 ?對工作的指導(dǎo)能力、對部下的培訓(xùn)能力、善用人才的能力協(xié)調(diào)性 ?與上司、同僚、部下其他部門配合，有效地推動工作進(jìn)展的能力主動性 ?身先士卒，率先行動的能力誠實 ?尊重他人，遵守約定，正直心情能力完成動機(jī) ?朝著目標(biāo)，自我設(shè)計，并有持之以恒的執(zhí)著精神感受性 ?從些微征兆或暗示中敏銳地感覺到實質(zhì)的能力決策能力 ?從可能性各半的兩個以上的方案中作出正確選擇的能力管理者 21條必需能力能力 項 目 內(nèi) 容待人心情能力壓力承受能力 ?在時間緊、上司施加壓力、完成有困難的環(huán)境下完成課題的能力柔軟性 ?不拘泥于慣例、經(jīng)驗，根據(jù)新情況修正行動的能力實際行動能力 ?決定了就立即行動，堅持不懈戰(zhàn)略先見性 ?對未來的洞察能力和對時勢的搶先能力判斷能力 ?通過理論性的推斷，得出有說服力的結(jié)論或另一替代方案能力計劃、統(tǒng)制能力 ?有效地設(shè)立目標(biāo)、確定優(yōu)先順序、分配時間、安排進(jìn)展的能力分析問題能力 ?收集有關(guān)問題的情報，進(jìn)行分析、探明原因的能力構(gòu)思能力 ?對松散的各個要素進(jìn)行歸納，匯總為有序的形態(tài)或體系的能力創(chuàng)造性 ?將情報重新分解、組合，從而得出新的替代方案或
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