企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造(更新版)
【正文】 —— 《 中國經(jīng)營報 》 總 1535期 第四版 為什么要在全社會倡導職業(yè)化精神？因為職業(yè)化可以幫助我們：? 淡化人情的作用? 減少人際交往成本? 塑造對事不對人形象? 拋棄 “因人而異 ”的傳統(tǒng)? 重塑人與人之間的普遍信任? 提高整個社會的運作效率“職業(yè)化 ”的基本特征p訓練有素、行為規(guī)范；p盡量用理性的態(tài)度對待工作；p細微之處能體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)；p行為約束，意識超前；p個性的發(fā)展能夠適應共性的條件；p在合適的時間合適的地點，用正確地方式方法做合適的事情；p實現(xiàn)了職業(yè)技能的標準化、規(guī)范化、制度化。E員工： 科長要求提案數(shù)量，交差就行。有限期的任務、會議252。 為什么開會會議管理? 確定會議主題、形式? 確定會議參與范圍，邀請與會者? 準備議程? 確定地點、座位安排? 會議節(jié)奏? 會議控制? 會議中特殊問題的處理? ： ? mobil:13986896294演講完畢，謝謝觀看！。干擾，一些電話252。對交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：態(tài)度決定一切? 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。l管理人員需進行系統(tǒng)職業(yè)化培訓才能獲得更好的團隊績效。職 業(yè)職 責 專 業(yè)? 工作態(tài)度有三點： 主動、積極和專業(yè) 。管理者的職業(yè)化塑造東風公司黨校張浩亮主要內(nèi)容? 何為職業(yè)化 ?? 中西方職業(yè)化的差距 ?? 中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。（或者理解為職業(yè)＝職責＋專業(yè)）。為什么管理人員職業(yè)化要先于員工職業(yè)化？l中國管理人員職業(yè)化水平普遍不高，優(yōu)秀的員工提升后不一定就是合格的管理人員。F員工： 又是什么新的花樣，肯定不了了之。準備事項準備事項預防工作價值觀的澄清計劃關系的建立真正的休閑充電授能自主管理252
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