企業(yè)管理者的職業(yè)化塑造(參考版)
2025-01-23 01:18本頁面
【正文】 為什么開會會議管理? 確定會議主題、形式? 確定會議參與范圍，邀請與會者? 準備議程? 確定地點、座位安排? 會議節(jié)奏? 會議控制? 會議中特殊問題的處理? ： ? mobil:13986896294演講完畢，謝謝觀看！。啟示三：既要認知自己的團隊角色 ,也要認知他人在組織當中的團隊角色 ,還要讓別人認知自己的團隊角色。許多緊急事件252。干擾，一些電話252。有限期的任務(wù)、會議252。危機252。指把現(xiàn)在開始可能會發(fā)生的或已經(jīng)成為問題的作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是問題意識。對交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：態(tài)度決定一切? 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。E員工： 科長要求提案數(shù)量，交差就行。B主管： 有意見當面跟上司講都不接納，還提什么案？C主管： 不要被別人利用提案攻擊。l經(jīng)理人不職業(yè)化，很難保證有一支訓練有素的員工隊伍。l管理人員需進行系統(tǒng)職業(yè)化培訓才能獲得更好的團隊績效。 —— 《 中國經(jīng)營報 》 總 1535期 第四版 為什么要在全社會倡導(dǎo)職業(yè)化精神？因為職業(yè)化可以幫助我們：? 淡化人情的作用? 減少人際交往成本? 塑造對事不對人形象? 拋棄 “因人而異 ”的傳統(tǒng)? 重塑人與人之間的普遍信任? 提高整個社會的運作效率“職業(yè)化 ”的基本特征p訓練有素、行為規(guī)范；p盡量用理性的態(tài)度對待工作；p細微之處能體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)；p行為約束，意識超前；p個性的發(fā)展能夠適應(yīng)共性的條件；p在合適的時間合適的地點，用正確地方式方法做合適的事情；p實現(xiàn)了職業(yè)技能的標準化、規(guī)范化、制度化。職業(yè)化 積非成是的潛規(guī)則中國社會現(xiàn)狀：以人情代替職
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