優(yōu)秀管理者職業(yè)化塑造ppt-資料下載頁
2025-02-08 14:29本頁面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃中的 3件事 —激發(fā)討論 —辨別優(yōu)劣 —形成共識(shí) ?分解的 2種思路 —KRA法 —“五角星”法 ?規(guī)劃階段常犯的 3種錯(cuò)誤 —過于強(qiáng)勢(shì) —沒有參與 —發(fā)散 /跑題 ?人職匹配 ?聚焦目標(biāo) ?信念堅(jiān)定 ?自我管理 ?相互激勵(lì) ?執(zhí)行過程中的 7宗罪： 1準(zhǔn)備不足，沒有預(yù)案 2能力確實(shí)，難以勝任 3盲目樂觀，嚴(yán)重失察 4危機(jī)四伏，沖突不斷 5軍心浮動(dòng)，相互抱怨 6忽視規(guī)則，僥幸心態(tài) 7個(gè)體過癮，忽視團(tuán)隊(duì) ?比較差距 ?承擔(dān)責(zé)任 ?分析原因 ?繼往開來 “五角星”規(guī)劃法 戰(zhàn)略 分工 成果 文化 步驟 /細(xì)節(jié) ,特別興奮 ? ? ,特別順暢 ? ,一學(xué)就會(huì) ? ? ? ? 100人里面 ,我可以數(shù)到第一的是什么 ? 以人性為中心的力量 ——影響力 承諾和一致 社會(huì)認(rèn)同 互惠 權(quán)威 短缺 喜好 影響力 4種人 自弱 自強(qiáng) 示弱 示強(qiáng) 唯唯諾諾 外強(qiáng)中干 謙謙君子 恃才傲物 上級(jí)與下級(jí)的歸因模式差異 成功 失敗 下級(jí) 內(nèi)歸因 外歸因 上級(jí) 外歸因 內(nèi)歸因 我們 提倡 ?和 反對(duì) ?的行為 ?認(rèn)識(shí)到人與人之間是不同的，欣賞別人與 自己的不同點(diǎn)； ?信任、尊重其他團(tuán)隊(duì)成員； ?對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)表達(dá)積極的期望； ?尋求他人對(duì)自己的意見，甚至是負(fù)面的反饋； ?坦誠(chéng)、直接地與別人溝通，并提供反饋； ?為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助； ?對(duì)別人的幫助心存感恩； ?在面對(duì)利益沖突的時(shí)候，以大局為重，適當(dāng)妥 協(xié)，尋求共贏； ?以開放的心態(tài)與團(tuán)隊(duì)成員共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； ?跨團(tuán)隊(duì)或部門尋求資源支持，以提升工作效率。 ?挑別人的毛病，對(duì)別人的貢獻(xiàn)和優(yōu) 點(diǎn)視而不見； ?片面地評(píng)價(jià)他人； ?在他人背后說三道四，傳播小道息； ?拒絕分享或提供有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 關(guān)鍵資源、信息； ?只關(guān)注本人或本部門工作任務(wù)的完 成，不考慮與全局的協(xié)調(diào)一致； ?過度競(jìng)爭(zhēng)，造成“我們對(duì)他們”或者“輸 贏”式的關(guān)系。 胡斌的 4大夢(mèng)想 ? 1因生動(dòng)而吸引 ? 2因吸引而思考 ? 3因思考而感悟 ? 4因感悟而行動(dòng) ? 5因行動(dòng)而改變 讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效 胡斌希望與大家常聯(lián)系 ? ? 胡斌 – 中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人。 – 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 – 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。 – 胡斌同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。 – 胡斌先生所著的《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。 電話： 01084368790 手機(jī)： 18602039818 Email: MSN: Blog： 演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1