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正文內(nèi)容

中高層管理者的職業(yè)化塑造-文庫吧資料

2025-04-23 06:10本頁面
  

【正文】 大的原因,人情風(fēng),留不住人才要進行職業(yè)化塑造,財經(jīng)時報對張錫民的采訪—經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)案例:某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”案例:新疆油田項目案例:加班現(xiàn)象案例:沒有績效考評制度老實人吃虧案例:某企業(yè)為了趕工交貨,不顧質(zhì)量(二).員工激勵的高級原則,努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境案例:吳士宏的成長道路 案例:某民營企業(yè)老板倡導(dǎo)“8小時以外的關(guān)懷” 、獎罰分明,正負激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合送喜報到家里去老總送個小條子表揚案例:小孩搶糖的故事價值觀四 領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(一).要注意給下屬描繪“共同的愿景”案例:石匠砌墻與教堂案例:三個和尚振興寺廟的故事(二).要注意用“行動”去昭示部下(三).要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式案例:某經(jīng)理內(nèi)向,謝謝不常說(四)、要注意授權(quán)以后的信任案例:不信任是最大的成本(五)、要注意“公正”第一的威力案例:任經(jīng)理的激勵措施 (六)、要注意對部下進行有效溝通案例:列寧的布爾什維克黨案例:毛澤東善于和群眾溝通案例:西北歌王王洛賓走遍中國大西北五 員工激勵的操作技巧引子:如何激勵員工格言(一).員工氣質(zhì)與激勵案例:四個男人去看戲案例:紅樓夢人物的氣質(zhì)(二).人才類別與激勵1型人才:高熱情、高能力 2型人才:低熱情、高能力 3型人才:高熱情、低能力 4型人才:低熱情、低能力 (三).激勵員工士氣的十五大技巧案例:智力行業(yè)的合伙人制—南洋林德企業(yè)顧問公司的探索和實踐:許繼集團可持續(xù)發(fā)展的激勵機制第五章 如何進行公司目標管理與績效考評?引子:企業(yè)高度業(yè)績模型公式(一)目標體
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