中高層管理者繼任計(jì)劃方案-文庫吧資料
2025-05-02 05:07本頁面
【正文】 。社會(huì)動(dòng)機(jī)測評(píng)(成就、權(quán)利和親和力)價(jià)值觀不同的價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者短期成長有很大影響，了解個(gè)人的價(jià)值觀模式有助于更好的認(rèn)識(shí)自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點(diǎn)。8種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格傾向測評(píng)學(xué)習(xí)能力在知識(shí)爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會(huì)，優(yōu)秀的管理者必須保持對(duì)新事物的敏感性和快速的學(xué)習(xí)能力。基礎(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績主要是考察管理者現(xiàn)在的勝任情況，要成為更高級(jí)別的管理者，必須在現(xiàn)任的崗位上表現(xiàn)出超出崗位要求的勝任力。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位層級(jí)營銷研發(fā)品質(zhì)生產(chǎn)/采購財(cái)務(wù)第一梯隊(duì)單位經(jīng)營層 第二梯隊(duì)部級(jí)干部 （二）明確繼任候選人選拔的標(biāo)準(zhǔn)中高層管理干部的選拔評(píng)價(jià)一般從潛力、基礎(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績?nèi)齻€(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，處在這些核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的確定需要考慮以下幾方面的因素：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定在未來需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人將是繼任計(jì)劃的考慮對(duì)象。重要的部級(jí)干部崗位分職能板塊有23名明確的繼任者。四、人才繼任計(jì)劃的目標(biāo)在現(xiàn)任部、課級(jí)干部中選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的繼任候選人，分經(jīng)營、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等分別物色，共選取810名。確保中高層管理者的連續(xù)性，縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，提升公司的人才競爭力。謹(jǐn)慎實(shí)施，寧缺勿濫人才繼任計(jì)劃的長期性和高成本也意味著如果候選人選擇失誤或中途離職，將對(duì)公司造成較大的損失，因此在選擇候選人的時(shí)候應(yīng)慎重考慮，謹(jǐn)慎決策，如果沒有合適的候選人，寧愿空缺。這就注定了人才繼任計(jì)劃是一個(gè)長期的管理過程，
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