中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-05 14:46本頁面
【正文】 二、 招聘下屬、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位的注意要點(diǎn)1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書寫）2. 試用期也不能隨便“炒人”3. 終止或者續(xù)簽下屬的勞動(dòng)合同時(shí)需要注意的法律問題4. 調(diào)動(dòng)下屬工作崗位時(shí)需要注意的問題三、 如何處理下屬的離職工作1. 主動(dòng)與下屬解除勞動(dòng)合同的條件1) 如何與不勝任工作的下屬解除勞動(dòng)合同？2) 如何與嚴(yán)重違紀(jì)的下屬解除勞動(dòng)合同2. 下屬離職時(shí)，您可以做些什么工作以幫助HR部門進(jìn)行離職員工的管理3. 管理者如何影響下屬的離職決定；4. 如何確保下屬離職時(shí)企業(yè)的利益不因此受到過多影響5. 企業(yè)核心人員離職時(shí)必須講求的程序與技巧6. 如何辦好工作的交接 四、 預(yù)防與下屬發(fā)生勞動(dòng)爭議1. 有效地預(yù)防勞動(dòng)爭議需要管理者做些什么2. 下屬離職時(shí)，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件3. 與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生
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