某公司中高層管理者輪崗管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 21:53本頁面
【導讀】流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力；促進職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員；具體的輪崗期限由參與本次輪崗的相關部門在輪崗之前確定。對于條件優(yōu)異者可結(jié)合個人意愿酌情考慮給予跨職能線輪崗機會。崗崗位工作職責；在輪崗期間，若涉及到輪崗人員的人事任免需由輪崗前及輪崗后組織雙方共同確定。輪崗人員的薪酬、薪酬發(fā)放地、社保繳費基數(shù)、社保繳交地、福利待遇保持不變；按照《管理人員調(diào)動后發(fā)放住房補貼制度》給予輪崗人員相應異地調(diào)動住房補貼；輪崗結(jié)束后，當月不再享受輪崗物價補助津貼。探親假制度執(zhí)行；的工作表現(xiàn)，并給出最終的考核結(jié)果，考核結(jié)果應用于其當期的獎金計算；約定的輪崗期結(jié)束后，原則上輪崗人員需到輪崗前工作崗位報到，接受原本部人事安排。輪崗后由輪崗地的直接上級評估輪崗效果。
【正文】 提交 輪崗人員需求名單 并給出輪崗 的安排 建議 。可事先與擬輪崗部門溝通， 填寫 附錄的 《中高層管理者輪崗統(tǒng)計表》 ； 各職能本部 /經(jīng)營本部 未與擬輪崗部門達成共識的， 由人力資源本部 協(xié)助給出擬輪崗崗位建議； 人力資源本部 與職能本部負責人、經(jīng)營本部負責人、區(qū)總溝通達成一致； 各職能本部 /人力資源本部 與需輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標； 各職能本部 /經(jīng)營本部 輪崗前的工作交接和彼此業(yè)務培訓； 輪崗人員 輪崗手續(xù)辦理及相關關懷。 人力資源部 門 輪崗中 輪崗地 直接 上級指導與幫助。 輪崗地 直接上級 輪崗后 由輪崗 地 的直接上級評估輪崗效果。 輪崗地 直接上級
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