某公司中高層管理者輪崗管理辦法(存儲版)
【正文】 照所輪崗的崗位績效考核方案進行考核； 如果考核期涉及到輪崗前、輪崗后兩個組織，由輪崗目的地單位了解其輪崗前崗位的工作表現(xiàn)，并給出最終的考核結(jié)果，考核結(jié)果應用于其當期的獎金計算； 其獎金按輪崗前的崗位薪酬基數(shù)計算，由輪崗前的本部或地區(qū)發(fā)放。 輪崗地 直接上級 輪崗后 由輪崗 地 的直接上級評估輪崗效果。輪崗物價補助津貼計算公式如下： 輪崗物價補助津貼＝輪崗前的崗位薪酬（輪崗后工作所在地城市系數(shù)－輪崗前工作所在地城市系數(shù)） 備注：其中城市系數(shù)請參照公司薪資等級表中的城市系數(shù)。中高層管理者輪崗管理辦法 1 目的 增進中高層管理者對公司業(yè)務的熟悉與了解，加深對經(jīng)營的理解；同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力； 促
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