某公司中高層管理者輪崗管理辦法(參考版)

【摘要】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解，加深對經(jīng)營的理解；同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力；促進(jìn)職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員；輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者，其中儲備

2025-06-03 21:53

中高層管理者輪崗管理辦法(參考版)

【摘要】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解，加深對經(jīng)營的理解；同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力；促進(jìn)職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員；輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者，其中儲備

2025-05-18 00:05

某公司中高層管理者培養(yǎng)框架(參考版)

【摘要】1Documentnumber柳工中高層管理者培養(yǎng)框架中層管理者高級管理者高層管理者培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對象目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目?業(yè)務(wù)能力提升BMD?全球領(lǐng)導(dǎo)力提升LG行勱學(xué)習(xí)EDP/MBA/EMBA哈佛管理導(dǎo)師?基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力提升BLD

2025-03-12 10:44

集團(tuán)公司中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法(參考版)

【摘要】集團(tuán)中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法第一章　總　則???第一條　為進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范集團(tuán)中高層管理人員的培養(yǎng)、選拔和任用工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，使集團(tuán)中高層管理者的管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的組織支持，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。??&

2025-04-16 03:21

喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定(參考版)

【摘要】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識、關(guān)注組織績效，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)；2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機(jī)組成部分，通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念，提升公司及各級部門的組織運(yùn)作績效，通過述職進(jìn)行工作檢討，明確工作重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸；3.強(qiáng)化部門

2025-04-10 23:05

某公司中高層管理人員薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人

2025-04-12 00:19

中高層管理者管理技能提升教材(參考版)

【摘要】第一講：對崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)？2、?什么是管理？3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別：二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命（一）??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)（二）、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對企業(yè)講忠誠：2、?

2025-04-20 06:11

中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號廣州課程目標(biāo)：在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運(yùn)用國家法律規(guī)定？如何

2025-04-20 06:12

中高層管理者繼任計(jì)劃方案(參考版)

【摘要】中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù)，但他們卻可以通過強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務(wù)；而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言，繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人，

2025-04-29 05:07

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案(參考版)

【摘要】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以

2025-05-03 07:14

中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】中高層理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn) ——新勞動法體系下理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù) 08年6月13-14廣州 課程目的： 在對企業(yè)員工進(jìn)展理的過程中理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題如：如何向下屬解釋的相關(guān)人力資源法律規(guī)...

2024-11-16 23:41

中高層管理者的時間管理(參考版)

【摘要】2023年9月23日時間管理的含義?時間管理是自我管理?時間管理對成功的啟示?時間的機(jī)會成本時間的機(jī)會成本?時間=金錢?機(jī)會成本與個人成就?機(jī)會成本與機(jī)構(gòu)成效您的時間值多少錢？?時間管理的本質(zhì)是選擇管理

2025-03-11 15:11

中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共3頁中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號廣州課程目標(biāo)：在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)

2025-01-03 14:46

中高層管理者的素質(zhì)模型(參考版)

【摘要】主講：鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型1、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為

2025-03-11 14:42

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案(參考版)

【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)對象客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的通過本次培訓(xùn)會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；3、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；5、學(xué)會組織管理、

2025-05-03 13:20

某公司中高層管理者輪崗管理辦法-文庫吧在線文庫

某公司中高層管理者輪崗管理辦法(完整版)

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某公司中高層管理者輪崗管理辦法(專業(yè)版)

某公司中高層管理者輪崗管理辦法(留存版)