中高層人員激勵方案(留存版)
【正文】 隊四 激勵方式 短期激勵方式 非物質(zhì)性獎勵 加大績效工資份額 項目管理獎金 長期激勵方式 分紅權(quán)激勵 股權(quán)、期權(quán)獎勵以上激勵方式，集團中高層激勵措施分不同階段階梯型逐步性進行，通過集團的人力資源以及激勵項目委員會的研究針對中高層人員以及對集團做出重大貢獻優(yōu)秀人員，根據(jù)集團現(xiàn)階段的實際發(fā)展，集團決定采取分紅權(quán)激勵方式。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。，由薪酬管理委員會在《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》中作相應(yīng)記錄，并由激勵對象簽名確認。近兩年來通過規(guī)范化管理，集團內(nèi)部工作效率不斷增加，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息規(guī)范，溝通順暢，集團、股份公司及下屬職能部門定位清晰。七 激勵基金核算、提取及處理方法，按照公司當年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵基金。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。，按照3：4：3的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當年《分配方案》確定后 七 日內(nèi)支付；第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當月工資發(fā)放日同時支付；第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿當月工資發(fā)放日同時支付。二 方案背景，呈高速發(fā)展的趨勢，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的前提下，集團加大管理力度，自2000年后，先后引進多位高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀的中層管理人員，對集團內(nèi)部進行了業(yè)務(wù)、管理流程規(guī)范性建立和梳理工作。：其中F:本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)
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