中高層干部考核表-免費閱讀
【正文】 財務部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標60%財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務預算管理10%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5%10%為5分誤差率超10%或無預算0分4合理避稅額10%在法律范圍內不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴重差錯0分6財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目30%財務體系流程建設及培訓20%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上20分財務體系完善80%90%為10分財務體系完善度低于80%為0分8財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計品行考核考核項目權重考核要求自評上級結果1態(tài)度忠誠10%4分，危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例2清財15%4分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質量3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔責任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務流程5領導力20%4分，掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者6團隊協(xié)作15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果加權合計考核人 簽字：年 月 日 采購部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購業(yè)績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內1%以內 20分高于1%為0分5供應商管理(20%)供應商資料庫建設10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應商準時上交，數(shù)量超過3家為10分延時上交或數(shù)量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應商意向合作協(xié)議書10%行業(yè)供應商不低于70%行業(yè)供應商70%為10分行業(yè)供應商60%70%為5分行業(yè)供應商60%為0分7采購管理(10%)采購分析調查報告5%按標準5號前上交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前上交，并提供規(guī)定數(shù)據(jù)按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分加權合計考核項目權重考核要求自評上級結果品行考核1態(tài)度清財20%
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