【正文】 3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日18 / 18。財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6財務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目30%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上20分財務(wù)體系完善80%90%為10分財務(wù)體系完善度低于80%為0分8財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例2清財15%4分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者6團(tuán)隊協(xié)作15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日采購部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1采購業(yè)績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內(nèi)完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi) 20分高于1%為0分5供應(yīng)商管理(20%)供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時上交，數(shù)量超過3家為10分延時上交或數(shù)量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應(yīng)商意向合作協(xié)議書10%行業(yè)供應(yīng)商不低于70%行業(yè)供應(yīng)商70%為10分行業(yè)供應(yīng)商60%70%為5分行業(yè)供應(yīng)商60%為0分7采