中高層干部考核表-資料下載頁
2025-06-30 17:56本頁面
【正文】 ０個10個以上10分710個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月３個以內(nèi)無流失10分3個以內(nèi)5分超過3個0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%７個以上學(xué)時7個以上學(xué)時10分不足0分5組織研討會２０%一個月三次，每次實到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項均未達標(biāo)0分6管理工作市場分析報告５%每月５號前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號前按標(biāo)準(zhǔn)上交5分其它0分7客戶投訴解決５%在一個工作日內(nèi)響應(yīng)，１００%解決按要求完成5分未達標(biāo)0分加權(quán)合計考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果品行考核1態(tài)度和20%5分，單獨行動，定時匯報結(jié)果2以客戶為中心20%5分，維護客戶利益，而促進長遠組織利益3人際關(guān)系20%5分，親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方4學(xué)習(xí)力10%4分，學(xué)習(xí)后用于實踐5管理承擔(dān)責(zé)任15%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導(dǎo)力15%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日 行政部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)50%公司重要活動會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會者評價低于70分者0分2外部人員接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程，全程無差錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求完成5分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分3公司重要公文起草5%在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級通過在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級修改次數(shù)少于3次者5分延時完成0分4辦公費用控制15%費用控制在預(yù)算內(nèi)，較同期節(jié)約費用較同期節(jié)約1%者15分費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平10分費用超預(yù)算0分5交辦事項執(zhí)行10%對于交辦事項跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理項目40%員工資質(zhì)職稱管理5%員工資質(zhì)證件齊全，在規(guī)定時間內(nèi)完成申報按要求完成5分出現(xiàn)證件丟失或未按期限申報0分7車輛管理5%保障使用，安全，費用在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成5分費用超預(yù)算0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理辦法，對外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成10分對外公文無差錯，內(nèi)部存檔齊全，無公文管理辦法流程5分對外公文出錯或出現(xiàn)重要公文丟失0分9行政管理體系建設(shè)20%有各項行政管理制度，執(zhí)行度高行政管理制度完善及執(zhí)行率達90%以上20分80%以上10分80%以下0分10隊伍建設(shè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)部門主管2名，專員2名缺一名人員扣3分加權(quán)合計考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果品行考核1態(tài)度清財20%4分，主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量2紀律作風(fēng)20%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日18 /
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