【正文】 市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名： 部門：計(jì)劃發(fā)展部 崗位：主任 考核人姓名： 部門： 崗位：總經(jīng)理考核期限：從 2004年1月1日 至 2004年 6 月 30 日 考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總； 副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名：第一部分：季度績效初步賦值一、 績效合同事項(xiàng)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運(yùn)營類電網(wǎng)規(guī)劃有效性10％4積極開展規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)開發(fā)的開發(fā)，為電網(wǎng)規(guī)劃和基礎(chǔ)工作服務(wù)學(xué)習(xí)成長類電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)精品電網(wǎng)建設(shè)有效性5％3規(guī)劃網(wǎng)架符合公司精品電網(wǎng)建設(shè)要求，線損、電壓合格率、供電可靠性均達(dá)到分解指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營類企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析成效5％4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全面、正確、及時(shí)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)同比分析,為公司層面績效分析決策提供基礎(chǔ)；內(nèi)部運(yùn)營類計(jì)劃指標(biāo)分解并調(diào)整落實(shí)10%3全面完成計(jì)劃指標(biāo)，售電量3季度分解指標(biāo)完成偏差度（有責(zé)）%內(nèi)部運(yùn)營類項(xiàng)目管理及資金籌措安排與管理成效20％4按照三年行動計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)中確定的項(xiàng)目90％(有責(zé))如期完成前期工作,并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)投資和確保資金及時(shí)到位；內(nèi)部運(yùn)營類物資采購成效10％3物資采購統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)計(jì)編制工程項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃，配合工程項(xiàng)目實(shí)施，采購及時(shí)率達(dá)90%（有責(zé)）學(xué)習(xí)成長類科技進(jìn)步及科技項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃合理10％4ERP,輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施得到上級公司好評內(nèi)部運(yùn)營類信息系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性5％4核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)可用性達(dá)85~95%，非核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)可用性達(dá)85％。財(cái)務(wù)類部門預(yù)算完成率5％1部門預(yù)算完成率偏差＞177。1％客戶類滿意度10％3尚無具體滿意度數(shù)值學(xué)習(xí)成長類配合推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10％3按照進(jìn)度要求落實(shí)計(jì)劃；取得預(yù)期效果總績效分?jǐn)?shù)162 / 162二、 績效合同以外的其它工作事項(xiàng)績效合同以外的其它工作事項(xiàng)權(quán)重（總計(jì)100％，參照績效合同要求設(shè)定）季度目標(biāo)值實(shí)績績效得分（參照績效合同要求設(shè)定打分）備注電網(wǎng)規(guī)劃完善功能塊細(xì)分后續(xù)工作；編制南廠拆除改接方案；配合市規(guī)劃局開始進(jìn)行242個(gè)單元確定單元飽和規(guī)劃工作；完成今年錯避峰定量分析，并指導(dǎo)各供電分公司進(jìn)行錯避峰還原分析；計(jì)算并預(yù)測05年最高負(fù)荷及電量預(yù)測值制定各供電分公司迎峰度夏分析模板并下發(fā)，使各供電分公司電網(wǎng)分析更規(guī)范非績效合同績效分?jǐn)?shù)季度初步賦值6上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。在公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，及時(shí)、充分地向分管領(lǐng)導(dǎo)、上級部門及有關(guān)部門反映與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)的真實(shí)軌跡，為之提供準(zhǔn)確的分析、判斷依據(jù)，并依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，準(zhǔn)確把握與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績效的變動趨勢，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)方面提出預(yù)警報(bào)告，并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名： 部門：保衛(wèi)部 崗位：主任 考核人姓名： 部門： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004年7月 1日 至 2004年12 月 31日 考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總； 副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績效目標(biāo)指針類別關(guān)鍵績效指針權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算完成率5%運(yùn)營類公司保衛(wèi)工作的督促、檢查成效15%運(yùn)營類消防工作的督促、檢查成效20%運(yùn)營類電力設(shè)施保護(hù)工作的督促、檢查成效15%指針類別關(guān)鍵績效指針權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345運(yùn)營類配合反竊電工作的成效10%運(yùn)營類職工違法犯罪率的控制（‰）15%學(xué)習(xí)成長類推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%客戶類滿意度10%總績效分?jǐn)?shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指針權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完成率護(hù)電經(jīng)費(fèi)部門差旅費(fèi)會務(wù)費(fèi)主任業(yè)務(wù)招待費(fèi)5%1分：177。1%以外的誤差2分：177。1%以內(nèi)的誤差3分：100%公司保衛(wèi)工作的監(jiān)督、檢查成效15%完成市電力公司治安工作計(jì)劃1分：發(fā)生重大治安、刑事案件3分：發(fā)生一般治安、刑事案件5分：不發(fā)生治安、刑事案件消防工作的監(jiān)督、檢查成效20%全面完成公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)1分：發(fā)生一般性火災(zāi)事故，完成變電站電纜防火封堵工作目標(biāo)50%3分：發(fā)生火警事件，完成變電站電纜防火封堵工作目標(biāo)100%5分：不發(fā)生火警事件配合反竊電工作的成效10%完成市電力公司反竊電工作計(jì)劃1分：對舉報(bào)竊電戶檢查率≤95%3分：對舉報(bào)竊電戶檢查率≤98%，全面完成市電力公司下達(dá)的反竊電任務(wù)5分：對舉報(bào)竊電戶檢查率100%，反竊電工作名列市電力公司前矛電力設(shè)施保護(hù)工作的督促、檢查成效15%完成市電力公司護(hù)電工作計(jì)劃1分：完成年度電力設(shè)施防范工作目標(biāo)50%3分：完成年度電力設(shè)施防范工作目標(biāo)100%%5分：超額完成年度電力設(shè)施防范工作目標(biāo)30%職工違法犯罪率的控制（‰）15%全面完成公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)1分：職工違法犯罪率≤‰3分：職工違法犯罪率≤1‰5分：職工違法犯罪率為0滿意度10％1分：滿意度 ≤ 81分2 分：81＜滿意度 ≤ 85分 3 分：85＜滿意度 ≤ 89分 4 分：89＜滿意度 ≤ 92分 5分：92分以上配合推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10％是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃是否取得預(yù)期效果是否結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新1分:完成評分要素第1點(diǎn)3分:完成前2點(diǎn)評分要素5分:完成全部3點(diǎn)評分要素第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名： 部門： 財(cái)務(wù)部 崗位： 副主任 考核人姓名： 部門： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004 年 月 日 至 2004 年 月 日 考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總； 副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類/運(yùn)營類部門預(yù)算完成率、年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定質(zhì)量10%105公司和各單位均全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)營類公司成本費(fèi)用控制成效20%205成本完成244933萬元，%財(cái)務(wù)類應(yīng)收賬款管理成效5%55全年指標(biāo)4億元，完成38935億元運(yùn)營類計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)資源充足率10%105計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)資金無缺口指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345運(yùn)營類工程結(jié)算率5%55可決算工程決算率達(dá)到98%以上,年內(nèi)財(cái)務(wù)用款超計(jì)劃財(cái)務(wù)類資金集中率10％55上半年資金集中率95%運(yùn)營類財(cái)務(wù)